很多時候，不是你不擅長，而是你不主動，甚至不願意。

通常，我們在面對領導的時候，難免會有“伴君如伴虎”的顧慮，害怕自己言多必失。所以，這就導致我們不自信不篤定。

我們想想，我們和領導面對面溝通，甚至獨處的時候，如果能很好的表達交流，那當然會給領導留下不錯的印象，這也是讓領導深入瞭解你的大好機會，這於你而言，一定是加分的。

但如果你面對領導，顯得侷促不安，顯得誠惶誠恐，那領導會認為你除了不自信外，還有能力上的欠缺。

所以，你要改變主觀思想，放平心態。把領導當成同事來對話即可。把你想要表達的傳遞給他就好，無論對錯。因為，對也好，錯也罷，都不是你一個人能左右和決策的，老闆只是想聽你的觀點和想法而已。

另外，與領導直面溝通，是你學會向上管理的重要途徑。我們不必理會別人與老闆侃侃而言是否又拍馬屁的動機，我們只需要思考，為什麼不能，不敢，或者不願意跟領導溝通？因為你沒有足夠的重視。有句話說，醜媳婦遲早要見公婆。那麼你和領導是一個Team中的戰友，為何就不能正常對話呢？你越是不敢就越容易對自己產生質疑，同時葉會讓領導覺得你與他心不近。如此一來，反而把你自己搞得更加尷尬。

最後我想說，你還年輕，年輕沒有失敗，大膽去想去做去實踐，不要自我設限，不要太過主觀。

和領導能夠侃侃而談是需要“膽”的，那怎麼練？

1）多接觸，你自己也說和熟了的同事溝通還行說明不是天生內向的，只是過不了“領導”這個坎，那就儘量要和領導也“熟”起來。平時多和領導去接觸，多彙報彙報工作，這不會有錯，特別是找一下你自己有把握的內容，多得到幾次領導的肯定慢慢就會熟悉起來。

2）培養自信，那這個是建立在你自身能力提升的基礎之上的，還有就是事前準備，最早那階段我找領導彙報事情，哪怕是小事都會再三考慮應該怎麼報告，會有可能被問到什麼問題，我又該怎麼回答。

3）觀察，對觀察領導，掌握領導的思路，考慮問題的切入口，這些都是有習慣的，只要用心在平時的工作中都能夠發現。

隨著自己自信的培養應該會擺脫這個困境