首先，老闆要有正確的成本管理理念，並持之以恆的進行成本管理

在實際工作中，很多老闆最多會在開會時嚷嚷幾句，然後，就沒有然後了……這就造成了很多企業的成本，完全是亂的，很多私營企業，甚至幾年乃至十幾年都沒有一個準確的成本。

究其原因，我認為有以下幾個方面:一是老闆更注重訂單和銷售;二是很多老闆根本不懂管理，也沒有現代管理的意識，整天到晚這兒管管那兒管管，結果什麼問題也沒管好，甚至越來越多;三是很多企業認為成本可降空間非常小，基本固定了，於是不再重視成本;四是有的老闆想管理好成本，但就是管理不好，時間一長就麻木了。

我經常對一些企業老闆說:管理者的工作就是管理，把各自負責的一塊管理好，公司就沒問題。

成本管理作為企業日常管理的重要部分，是老闆和管理者的職責所在，不去做、不會做、沒法做，你還做管理者幹嘛？這是對工作和公司的不負責！

更何況，成本受各種因素的影響在不斷變化，所以成本要一直盯著管，它不是一錘子買賣，管幾天就不管了，這是不對的。

無論是管理者還是普通員工，都需要有成本意識，因為成本本來就需要全員參與，而要使全員都有成本意識，首先老闆和管理者需要有成本意識，並且要制訂相關的規定，這就是下面要說的:

道理很簡單:計算出成本，分析成本，發現問題，解決問題，並且要有獎懲機制。但是，實際工作中，又有一個很大的難點:成本算不出或算不準！前面為什麼說成本管理需要全員參與，就是因為成本計算不是財務一個部門的事情。

舉個很貼近中小企業的例子:採購買了一袋雞蛋，廚師做飯時拿出幾個，有的做煎雞蛋，有的做西紅柿炒蛋，有的做蛋花湯，還有幾個不小心打碎了扔了，還有一個臭蛋，這時讓你去計算這幾種菜的成本？廚師不告訴你每道菜用雞蛋的數量，採購不告訴你價格，倉管不知道廚師拿了幾個，你怎麼算？沒法算的。

說到底，成本管理其實是建立在企業各項管理基礎之上的，管理基礎薄弱，成本管理是做不好的。

所以，建立現代化的管理機制，是企業日常管理的重中之重。

很不客氣的說，現在很多中小企業的成本一塌糊塗，和財務人員以及生產管理負責人有很大關係。有的財務負責人，能做飯幾年不進車間，有的甚至連公司產品什麼樣子都不知道，這種情況下，成本怎麼會準確？成本不對總賬就不對，所謂的財務報表就成了糊弄老闆的一張廢紙。

有的生產管理也是如此，不會管也懶得管，要知道，財務資料畢竟是資料，資料錯了可以修改，它畢竟不是實際;而生產，那可是實打實的，所以，從某種程度上來說，成本管理的關鍵環節在生產，生產管理不好，各種浪費和不良品。

企業如何做好成本管理？

企業是以盈利為目的的市場主體，企業要想在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就必須要儘可能的實現利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企業進一步發展的關鍵因素。以下就企業成本管理的重要性及其措施進行論述分析。

企業成本管理是保障企業經濟效益，促進企業可持續發展的必要步驟，應當把企業成本管控理念貫穿於企業生產經營的方方面面，在對企業的成本分配有一個清晰的瞭解的基礎上，制定正確的成本管控決策，在具體運營中實施，可以維護企業可持續發展的競爭優勢。

成本管理作為企業生產管理過程中的重要內容，對各項管理工作也有一定的作用，企業透過對成本的監督管理，能夠在第一時間發現企業經營管理過程中的各種不足，以及在生產、經營過程中的各種浪費，這些都需要企業及時進行補救和改善。因此，成本管理是企業管理中的神經中樞，是企業永恆發展的主題。在企業發展過程中，成本管理處於非常重要的地位，如何權衡企業生產經營和成本管理之間的關係，是成本管理過程中的難題，如果同一種產品的功能、效能和質量基本相同，那麼決定產品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，因此只有儘可能的降低成本，才能使產品獲得價格優勢。成本管理需要在生產全過程中滲透，不僅需要控制產品的生產成本，還需要對產品的整個生命週期進行成本管理，只有這樣才能使生產成本得到明顯的降低。

1、建立成本管理體系

（1）企業經營管理者要清楚的認識到成本管理的重要性，以及成本管理在企業執行過程中的重要作用，及其它對提高企業經濟效益的重要作用。

（2）企業在建立健全成本管理體系時，要根據企業的生產執行特點，對生產過程、管理過程、銷售過程等進行成本管理。

（3）在制定成本管理體系之前，要求企業正確認識面臨的市場競爭，在市場規律的要求下，科學定價。

2、提高成本管理意識

加強成本管理是實現財務成果的重要保證，是企業獲利的有效途徑和手段。成本管理是一個全方位的管理，涉及面甚廣，必須使企業全員樹立成本管理意識。企業的成本管理必須實施職能部門各司其職，各盡其責，共同做好成本管理和控制工作。企業必須認識到，應把所能影響到產品成本的各個環節均納入成本管理和控制的重點之中。同時，對成本控制實行歸口管理，即在企業財會部門負責全面成本管理的基礎上，再由各職能部門各司其職、各負其責，共同做好成本管理工作，形成一個企業上至領導下至全體員工共同實施的權責分明、制衡有力、動態應變的成本管理機制。

3、創新成本管理手段

市場經濟的逐步完善，企業成本管理也需要與時俱進；傳統的成本管理以企業算賬、報賬模式為主，對於企業在預算審批階段和決策管理階段的成本並沒有進行嚴格的管理控制。由於採用傳統的手工記賬對成本進行核算，企業的成本管理只能在財務部門進行，沒有將成本管理落實到企業發展的每一個階段。然而對於新時期的企業成本管理來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想從根本上提高企業的經濟效益，需要企業內的每一個員工，真正認識到成本管理的重要性，在每一項工作中落實成本管理工作。從這個角度來講，企業領導要加大成本管理的力度和決心，將責任落實到人，實現分級管理，針對如何控制成本，對企業員工進行專門的培訓，使工作人員切實認識到企業的每一項成本管理措施，使員工認識到在自己崗位上，他們可以採用哪種方式節約成本

4、運用先進管理工具

全面匯入ERP系統，ERP的主要作用是提高企業的成本管理效力，使企業逐步實現現代化、資訊化發展。然而在成本管理方面，也要考慮到先進技術的引入和應用，企業也要考慮到利用先進的管理技術來提高管理手段。在成本管理過程中融入計算機技術，對生產全過程進行實時監督管理，是提高企業管理效率的重要途徑，實現企業內部的多種資料資訊的共享，大大節省了人力資源，降低了人力成本，是企業實現資源最佳化配置的關鍵。ERP技術是先進的成本管理技術之一，可以在很大程度上降低企業的重複性勞動，對企業內部的成本消耗進行高效監督管理。

5、建立成本預警機制

當前企業面臨著越來越激烈的市場競爭，企業需要第一時間瞭解外界環境。瞭解競爭對手的變化對自身產生的機遇和威脅，這就要求企業建立成本預警機制，對市場中的可變因素進行實時監控，並根據市場要求及時對內部執行策略進行調整，將可能造成的損失降到最低。

6、貫徹中短目標統一

實現成本管理中短期目標和長期目標的統一，企業要明確成本管理的本質目的，不能單純的追求經濟效益而忽視了生產質量或者產品的使用價值，不得在成本管理中出現降低原材料質量、降低員工工資、偷工減料等現象，這些即使能夠在一定程度上滿足企業短期內降低成本的目標，但是從長遠利益上來看，無疑是對企業的毀滅。我們所提到的成本管理，完全是在確保產品整體質量的基礎上，減少生產浪費，實現資源的最優利用，透過引進先進的工藝和施工技術，提高原材料的利用率等。

三、全文總結

市場競爭的日益激烈，對於企業經營管理水平也提出了更高的要求。以會計成本管理管理控制作為目標，以財務管理作為手段，已經成為企業經營管理改革的重要內容，這對於提高企業管理水平與盈利能力具有重要的作用。