謝謝邀請，說明這樣領導重視人脈，情感與廣告的關親，但有些不明智，欲速而不達，不尊重員工，有些強姦民意之嫌。俗話講“已所不欲，勿施與人”購物是個體的消費意願，不必強求，強買強賣，會引起個人消費者反感，消費者的需求因人的地位，品味，等層次有別，對產品的檔次，價格，包裝等需求會有所不同，不可能物盡其用，物有所同。應該尊重員工，尊重消費者，讓她們自由參與，自願消費，自主選擇消費。如果過於指標化，過於強勢，會適得其反，欲速而不達，事倍功半。

我不會這樣，個人能力有限，一個好漢，三個幫，眾人拾柴，火焰旺。員工團結，同心同德，團體力量才能更大。要人性化，儘可能瞭解每個員工的個人，家庭情況，因地制宜，因時空調節指標，不能搞絕對平均，因個人能力有限，適當作效益獎勵，儘可能調動員工的積極性，增加員工的主人翁責任感，敬崗愛業，盡職盡責，適當的獎懲機制，在物質獎勵兼具精神肯定表彰，調動一切積極因素，激發員工內在潛能，自發自願主動為公司單位獻計獻策，出謀出力。團結一致，攜手並肩，密切合作，同心協力雙贏，把事業做大做強。

領導又的都幾好的，但真的有一些人就以為自己高高在上，我老闆大多見到員工都會先問好，那是人品的問題，有的領導就在員工手則裡要自己安定一條先要員工向他們問好。

很多領導在工作中會經常使用綁架型管理方式，這完全與人性化管理背道而馳，讓員工深受其害，苦惱不堪！至於小編的問題，這得視情況而定，首先看領導的動機，其次看自己的意願度。如果自己覺得沒什麼，發就發咯！如果自己不願發，不發就是了。這時候有的人可能會覺得，如果不發，領導會不高興，如果發了，自己心裡就會不爽。那我的建議就是愛發不發。個人認為:做事不一定非得要自己高興，但不能虛偽。明明自己心裡不爽，可是為了要討好領導還是發了，如果你的領導知道你這麼虛偽，不知會作何感想？當然，我們要譴責那些綁架型的管理方式！