1、格局高遠，理解公司戰略
好的格局，除了有行業視野，能夠洞悉公司運轉的秘密，最需要的是“接業務部門的地氣”，這並不是說要像業務部門一樣懂業務，而是要從超越人力資源和業務部門的角度去看待業務看待問題，在關鍵問題上，有獨到的讓別人信服的觀點和視角，直擊要害。構建自己話語權，很顯然，你說的話有價值有質量，總是能切中要害。這是第一要做的。這個跟級別Title有沒有關係？當然有關係，想要自己的話被更多人聽到，站位肯定要高，視角獨特，但並不是站位高了，說的話就有人聽了。
2、專業過硬，不盲從不迷信
在自己的領域裡必須要足夠專業和資深，不一定十八般武藝樣樣精通，好歹人力資源核心模組的邏輯、政策導向、方法論、工具必須要掌握，有意識的建立垂直的知識體系，由點及面，由面到空間延展自如。只有這樣，在碰到具體問題時，才能迅速找到根因，提交解決方案。但是，一定要記得，專業是工具，不是目的。正如武俠小說裡的高手“手中有劍，心中無劍”，有“劍”傍身，碰到具體問題時，第一想到的不能是“劍”，而是問題本身，只要能夠解決問題，不管用了什麼工具、方法、模型，就是有效的；否則，工具模型設計的再巧妙，終是無用。每一個領域都有專家，大神級的專家也是有的，但是，專家說的也不一定都對，不盲從不迷信，針對本企業的具體問題，做出適應性的解決方案。解決了問題，就自然獲得了說話的權利。
3、多方對話，把握好“度”
多方對話的意思是能夠與內外部各個客戶對話、與所支援的業務部門、人力資源垂直線條部門對話、同事間對話，對話多了，自然瞭解就多了，溝通也會更暢通，開展工作會更加順利。對話不是彙報工作，不是結黨組團，是一種溝通和互動。對話要掌握好“度”，度掌握不好，HR要不做成了沒事扯閒篇的居委會大媽，要不成了刺探軍情的“錦衣衛”。掌握好“度”的深層次含義是運用人力資源這個“權杖”時，要掌握好度。人力資源維繫著一個員工從進入公司到推出公司的全過程，跟人切身利益直接相關。在處理事務時，是“原則辦事”還是“以人為本”，是“條條框框”還是“不拘一格”，這樣都需要在實際工作中具體把握。所以，這是個藝術，可能比專業過硬更難，加油吧，身為HR的你。
1、格局高遠，理解公司戰略
好的格局，除了有行業視野，能夠洞悉公司運轉的秘密，最需要的是“接業務部門的地氣”，這並不是說要像業務部門一樣懂業務，而是要從超越人力資源和業務部門的角度去看待業務看待問題，在關鍵問題上，有獨到的讓別人信服的觀點和視角，直擊要害。構建自己話語權，很顯然，你說的話有價值有質量，總是能切中要害。這是第一要做的。這個跟級別Title有沒有關係？當然有關係，想要自己的話被更多人聽到，站位肯定要高，視角獨特，但並不是站位高了，說的話就有人聽了。
2、專業過硬，不盲從不迷信
在自己的領域裡必須要足夠專業和資深，不一定十八般武藝樣樣精通，好歹人力資源核心模組的邏輯、政策導向、方法論、工具必須要掌握，有意識的建立垂直的知識體系，由點及面，由面到空間延展自如。只有這樣，在碰到具體問題時，才能迅速找到根因，提交解決方案。但是，一定要記得，專業是工具，不是目的。正如武俠小說裡的高手“手中有劍，心中無劍”，有“劍”傍身，碰到具體問題時，第一想到的不能是“劍”，而是問題本身，只要能夠解決問題，不管用了什麼工具、方法、模型，就是有效的；否則，工具模型設計的再巧妙，終是無用。每一個領域都有專家，大神級的專家也是有的，但是，專家說的也不一定都對，不盲從不迷信，針對本企業的具體問題，做出適應性的解決方案。解決了問題，就自然獲得了說話的權利。
3、多方對話，把握好“度”
多方對話的意思是能夠與內外部各個客戶對話、與所支援的業務部門、人力資源垂直線條部門對話、同事間對話，對話多了，自然瞭解就多了，溝通也會更暢通，開展工作會更加順利。對話不是彙報工作，不是結黨組團，是一種溝通和互動。對話要掌握好“度”，度掌握不好，HR要不做成了沒事扯閒篇的居委會大媽，要不成了刺探軍情的“錦衣衛”。掌握好“度”的深層次含義是運用人力資源這個“權杖”時，要掌握好度。人力資源維繫著一個員工從進入公司到推出公司的全過程，跟人切身利益直接相關。在處理事務時，是“原則辦事”還是“以人為本”，是“條條框框”還是“不拘一格”，這樣都需要在實際工作中具體把握。所以，這是個藝術，可能比專業過硬更難，加油吧，身為HR的你。