一、分包糾紛風險包括哪些
目前，多數施工企業主要採用專業分包、勞務分包兩種，也採用混崗作業方式作為兩種分包的補充。常見的分包糾紛風險問題有專業分包常見的糾紛風險和勞務分包常見的糾紛風險。
(一)在專業分包糾紛中常見的有一些幾種情況：
1、分包方拖欠工資糾紛風險。
2、分包方冒用主包方名義對外採購欠帳或簽訂合同糾紛風險。
3、分包索賠糾紛風險。
(1)分包合同本身違法。
(2)鑽主包方的管理漏洞。
(3)利用主包方的怕打官司的心理。
(二) 勞務分包常見的糾紛風險。
勞務分包糾紛風險相對於專業分包的糾紛風險要少得多，主要包括拖欠勞務費糾紛;工程安全、質量、變更工程量舉報糾紛。安全、質量、變更工程量舉報糾紛往往由拖欠勞務費糾紛引起。
二、如何規避分包糾紛風險
(一)實施分包策劃。
工程有可能中標前，對工程的資源進行預配置，使其對中標後的分包量、隊伍有預安排。中標後，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的專案，工程量，選擇什麼隊伍，達到什麼分包目標、分包糾紛風險預測等內容。專案部編制工程分包策劃書，上報批准。
(二)嚴格選擇分包隊伍。
選擇分包隊伍是分包工程的十分重要的任務之一。《招投標法》對分包有明確的規定，只要嚴格按招標程式選擇隊伍即可。值得說明的是，施工企業必須建立分包方檔案庫，使資質合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關係戶隊伍，應慎重選擇或拒絕。
(三) 結合工程實際，細心簽訂合同。
合同簽訂必須明確是專業分包合同還是勞務分包合同。目前，許多施工企業都有自己的合同範本或格式合同。但很多合同採用範本簽訂合同後，執行中發現合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協商補充協議，造成簽訂時就留下後患。因此，合同簽訂一定要結合工程具體情況，認真對合同範本內容盡心研讀，進行補充完善後再簽訂。建議推行分包方繳納履約保證金制度。
(四)用鐵的制度，嚴格合同的管理合同生效後，合同的管理是合同能否兌現的核心任務。也是合同糾紛風險出現的階段。合同的管理，要抓好以下方面。
1、成立分包管理組織機構以專案經理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責，儘量專職，制訂獎、罰制度
2、抓安全管理、質量管理、進度管理。
3、抓工程款控制。
4、協調對內對外關係。
(五)抓主包方的廉正建設。
要搞好分包工程的管理，減少糾紛風險，主包方必須抓好廉正建設。也就是人的管理。要杜絕口頭表態承諾，及時將一些沒用的字據收回處理。要拒絕分包方的“糖衣炮彈”。同時，合同執行人員也要處理好來自上級或關係戶的一些影響合同執行的壓力或阻力。
一、分包糾紛風險包括哪些
目前，多數施工企業主要採用專業分包、勞務分包兩種，也採用混崗作業方式作為兩種分包的補充。常見的分包糾紛風險問題有專業分包常見的糾紛風險和勞務分包常見的糾紛風險。
(一)在專業分包糾紛中常見的有一些幾種情況：
1、分包方拖欠工資糾紛風險。
2、分包方冒用主包方名義對外採購欠帳或簽訂合同糾紛風險。
3、分包索賠糾紛風險。
(1)分包合同本身違法。
(2)鑽主包方的管理漏洞。
(3)利用主包方的怕打官司的心理。
(二) 勞務分包常見的糾紛風險。
勞務分包糾紛風險相對於專業分包的糾紛風險要少得多，主要包括拖欠勞務費糾紛;工程安全、質量、變更工程量舉報糾紛。安全、質量、變更工程量舉報糾紛往往由拖欠勞務費糾紛引起。
二、如何規避分包糾紛風險
(一)實施分包策劃。
工程有可能中標前，對工程的資源進行預配置，使其對中標後的分包量、隊伍有預安排。中標後，對分包工程進行分包策劃。它包括擬分包的專案，工程量，選擇什麼隊伍，達到什麼分包目標、分包糾紛風險預測等內容。專案部編制工程分包策劃書，上報批准。
(二)嚴格選擇分包隊伍。
選擇分包隊伍是分包工程的十分重要的任務之一。《招投標法》對分包有明確的規定，只要嚴格按招標程式選擇隊伍即可。值得說明的是，施工企業必須建立分包方檔案庫，使資質合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關係戶隊伍，應慎重選擇或拒絕。
(三) 結合工程實際，細心簽訂合同。
合同簽訂必須明確是專業分包合同還是勞務分包合同。目前，許多施工企業都有自己的合同範本或格式合同。但很多合同採用範本簽訂合同後，執行中發現合同漏洞多，可操作性差，又沒有及時進行協商補充協議，造成簽訂時就留下後患。因此，合同簽訂一定要結合工程具體情況，認真對合同範本內容盡心研讀，進行補充完善後再簽訂。建議推行分包方繳納履約保證金制度。
(四)用鐵的制度，嚴格合同的管理合同生效後，合同的管理是合同能否兌現的核心任務。也是合同糾紛風險出現的階段。合同的管理，要抓好以下方面。
1、成立分包管理組織機構以專案經理為首，成立分包工程管理小組，人員定崗位、職責，儘量專職，制訂獎、罰制度
2、抓安全管理、質量管理、進度管理。
3、抓工程款控制。
4、協調對內對外關係。
(五)抓主包方的廉正建設。
要搞好分包工程的管理，減少糾紛風險，主包方必須抓好廉正建設。也就是人的管理。要杜絕口頭表態承諾，及時將一些沒用的字據收回處理。要拒絕分包方的“糖衣炮彈”。同時，合同執行人員也要處理好來自上級或關係戶的一些影響合同執行的壓力或阻力。