報價漏項，是很多經驗不夠豐富的設計師經常會犯的低階錯誤之一。也是很多裝修出現最多矛盾之一，因為涉及到各方利益—錢。 所以在此給業主、設計師、工長几點建議。 對於設計師； 首先，看你們合同是怎麼約定的，如果約定是根據設計方案，整體預算包完，甲方不變更設計方案的前提下，零增項，合同是閉口合同金額固定，那麼恭喜你，你要背鍋了，因為預算和方案是你做的。如果公司有專門的預算部，那麼也恭喜你，可以甩鍋了。 如果這種無法計算的專案，並沒有包含在預算及合同金額範圍以內。那會出現兩種情況，一種是已經明確告知甲方，那應該由甲方承擔。如果沒有告知甲方，就會出現扯皮，多半至少乙方會承擔一半，如果有一方耍賴，那就另說。 對於業主 如果我作為業主，在跟乙方確定設計方案及預算後，簽訂合同，並且明確要求合同金額匹配設計方案及預算，在我沒有明確提出設計及專案變更的情況下，我是不會願意另外多掏錢的。 如果乙方告訴我，設計及預算專案內有不可控或不可計的付費專案，需要按時收方。那我會要求以方出具“另計”這部分的專案單價或總額估價，在總額估價範圍內，不可超出百分之多少，超出部分由乙方承擔。這部分費用在施工完成後，我會另外支付。 這種約定有效避免互相扯皮，有避免我出現預算不可控（嚴重超支）。 對於工長 其實對於工長，是夾在業主及設計方（裝修公司）之間的一個矛盾體，但是隻有一種情況，需要由工長承擔責任進行自費施工，除此之外，要麼甲方承擔，要麼乙方承擔。 這種情況就是，工行出現工程質量問題或者不按設計施工需要返工問題。 如果我作為一個工長，照著設計圖施工，無質量問題，那我做多少就應該結算多少錢，至於你漏項是甲方還是乙方的問題，跟我沒太大關係。 如果這麼劃分責任，責任會很明確。