要想用技術性的方法解決專案溝通問題，有以下幾個問題需要特別注意：

1.將溝通介面制定清楚，制定出一份溝通計劃。這包括：在開發團隊裡面，誰跟誰做溝通，做什麼溝通，什麼時候做溝通，都需要提前思考清楚，並且進行記錄。我的習慣是做好這個之後，跟所有專案相關干係人進行釋出，統一認識。這個地方需要注意，不但要關注專案組開發成員的開會和溝通的頻率，還要關注不同等級跟專案有關的人員何種頻率需要召開何種會議。因為有時候一些高層的突然需求，一些跨部門的嚴重問題不能在開發團隊層面解決，也會影響專案的進度和範圍，需要構建一個機制讓這些高層次問題也能有機會被討論。

2.制定需求統一管理方法。需要有一份需求跟蹤矩陣，統一記錄需求（前段市場，中段研發，後段運維的全部反饋都需要記錄），定期排優先順序，防止影響現有的進度安排，導致全域性失控。另外，如何排優先順序，也需要跟相關的干係人提前溝通清楚。可以從價值、風險等角度做相對部署和排序。

總之，專案溝通不易，不過不遇到問題哪能進步，且行且珍惜。

虛的不談，小型開發團隊內溝通是否有效，關鍵是專案帶頭人。如果帶頭人不能服眾，必然導致群龍無首。新人加入時一定考慮其技術理念、特長、偏好與當前團隊的相容性，隨便引入衝突與競爭，必然導致失敗。