這就是領導力的作用。優秀的領導力才能領導團隊走向輝煌。就像頭羊總能帶領羊群找到豐美的水草，所以羊群才會心甘情願跟隨頭羊。現實中，領導也是各種各樣，領導的能力更是良莠不齊。跟對一個好領導起碼少奮鬥三五年。但是運氣不好的話跟著一個裝腔作勢的領導，那就前路未卜嘍。

動物世界裡的領頭動物都是優勝劣汰，那人為何不呢？良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。這樣才能有一個好的前程。你說是吧？

假如這二個團隊是同行業競爭，領導累大家都跟著累，反而業績不好。可能是多方面的原因造成的，但最主要的一個原因是這個團隊領導的個人能力和性格造成的。其它原因在此暫不分析，就以領導越累越沒業績作一個淺析:

團隊的主要領導者的職責應該是監控內部管理，開拓外部資源。把時間精力放在公司生存發展的大事上來，透過各種資訊、觀察、思索、分析來發現公司存在的問題(包括: 市場動態、客戶情況、行業趨勢、公司環境和現況、投融資等問題)，組織制訂解決方案(戰略規劃)，並有計劃、有步驟的去安排落實公司各職能部門去執行。將公司各種已經存在的，即將發生的，未來有可能發生的事層層分解到部門、到個人頭上去解決，並且目標明確，責權利和獎罰兌現明確。這樣一個公司的所有事情都有計劃，有序的進行，老闆不累，大家工作也輕閒，公司就能有序的高效運轉，就會業績飄紅。

效果比效率更重要。

有人說，細節是魔鬼，價值在細節中，這話說的沒錯，但陷入細節就是本末倒置。

為什麼有的領導累，團隊也累，因為太執著細節，太執著效率，太執著於精神。

打仗不是靠意志力就能打贏的，戰略永遠比戰術重要，戰術永遠比勇氣重要。

所以有的領導帶團隊輕鬆，業績也好，因為找對了方向。

不是那句話，風口來了，豬都能飛起來，何況會找風口的領導呢？

找領導是如此，找企業也是如此，996的公司算努力了吧，但還是幹不過一款王者榮耀。

一樣的任務團隊，如果出現這樣的問題，可能是以下情況:

一 雙方的團隊領導水平不一樣。一將無能，累死三軍。團隊領導的能力，決定了方案的可行性，適用性，方向性。出現這樣的問題，首先要檢討團隊領導是否有無問題。

二 下屬的執行力，和能力水平。再好的方案，決策也需要人來實施。團隊成員是否團結，合作能力，工作水平，都是決定業績的關鍵因素。

三 再是可能一方團隊有先期經驗，造成先期業績的領先。

四 如果沒有以上問題，業績卻上不去，那麼這個問題就是有問題了。