專案管理的工作內容有哪些？

專案管理的注意事項 :

1、專案組成立

成立專案組是專案能否成功的第一要素，沒有專案組，專案管理就無從談起。

成立專案組一般包括以下幾個方面：專案背景，目標，領導組，執行組，時間表等。專案組背景與目標比較容易確定，但是領導組與執行組的成立，就要考驗專案組的智慧了。

第一，專案領導組組組長是誰，一般情況下，大專案，都會找一個職位高權力重的人擔當組長，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時間長，很難真正參與到專案運作當中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節奏。

所以，可以讓此人進行全面授權，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到專案其中的人擔當協助人。

第二，專案執行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負責人。

這裡要知道，雖然是部門負責人負責專案組執行，但實際中，往往是部門負責人安排部門其中一個人去參與其中。

所以，安排這個人的工作情況，需及時通報部門負責人，如果不行，則需要及時換人。

2、注意企業風向

一個專案組的存在與工作目標不僅僅是一個專案是否完工，還可能是公司重點工作是否發生變更，也就是公司“風向”變了。

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