創新不一定是好事，因為創新有可能出現失誤，流程銜接不到位，起不到好的效果或者影響原來的效果年會本來是一個公司企業比較隆重的時刻，他表示著公司的年終總結，公司的新年發展，以及老闆對員工的慰問支援以及公司體制活力規模的體。所以穩重未嘗不是一件好事。我曾經在酒店實習時成功導演過3次月度優秀員工表彰大會200人，這個作為企業文化建設的一方面，首先我們要了解到辦表彰的目的，酒店希望調動員工積極性，讓員工感受到家的溫暖。在第一次的時候，我首先把開場，頒獎，員工講話，領導講話，結尾大合唱企業之歌這些環節確定完畢。然後在配上完美的ppt，優質有帶入感的配樂，明星主持人（酒店人員好的員工，併為其講了一下主持人主持人的颱風，控場，他自己也好好的準備了），溫馨的會場裝扮，以及在臺下設友軍帶動現場氛圍等這些必要條件等。並且在第一次中我也加入了自己想法，在優秀員工發言的時候，我為提前為他們錄好了他們部門關係好的員工對他的祝福影片，在他們發表感言之前放出來。以及在公司最優質的一個獎的時候現場為他接了家庭影片電話，這些都是在獲獎人不知道的情況下準備的，所以當時的現場效果好到爆。這算是一個創新，我再後面的兩次都把這個環節加了進來，並且一次比一次更有懸念。都很完美的完成了。上面的經歷可能跟年會搭不上邊，但是我覺得我的這些經理能給您一點建議。首先你得確定那你們年會的主題。然後你就按照你往年年會的流程正常進行，然後把往年做的好環節保留下來，並用更多的想法去把這些最基本的環節做到更好，讓人感到自在，讓更多的人體會到公司的溫暖和用心。我想一場溫馨讓人感受到細節照顧的年會，比一場可能有意外的年會，更讓人順心。年會就像一個女人，她可能不漂亮，但他一定賢惠。
創新不一定是好事，因為創新有可能出現失誤，流程銜接不到位，起不到好的效果或者影響原來的效果年會本來是一個公司企業比較隆重的時刻，他表示著公司的年終總結，公司的新年發展，以及老闆對員工的慰問支援以及公司體制活力規模的體。所以穩重未嘗不是一件好事。我曾經在酒店實習時成功導演過3次月度優秀員工表彰大會200人，這個作為企業文化建設的一方面，首先我們要了解到辦表彰的目的，酒店希望調動員工積極性，讓員工感受到家的溫暖。在第一次的時候，我首先把開場，頒獎，員工講話，領導講話，結尾大合唱企業之歌這些環節確定完畢。然後在配上完美的ppt，優質有帶入感的配樂，明星主持人（酒店人員好的員工，併為其講了一下主持人主持人的颱風，控場，他自己也好好的準備了），溫馨的會場裝扮，以及在臺下設友軍帶動現場氛圍等這些必要條件等。並且在第一次中我也加入了自己想法，在優秀員工發言的時候，我為提前為他們錄好了他們部門關係好的員工對他的祝福影片，在他們發表感言之前放出來。以及在公司最優質的一個獎的時候現場為他接了家庭影片電話，這些都是在獲獎人不知道的情況下準備的，所以當時的現場效果好到爆。這算是一個創新，我再後面的兩次都把這個環節加了進來，並且一次比一次更有懸念。都很完美的完成了。上面的經歷可能跟年會搭不上邊，但是我覺得我的這些經理能給您一點建議。首先你得確定那你們年會的主題。然後你就按照你往年年會的流程正常進行，然後把往年做的好環節保留下來，並用更多的想法去把這些最基本的環節做到更好，讓人感到自在，讓更多的人體會到公司的溫暖和用心。我想一場溫馨讓人感受到細節照顧的年會，比一場可能有意外的年會，更讓人順心。年會就像一個女人，她可能不漂亮，但他一定賢惠。