一個好的商業模式可以為企業帶來高的利潤，但這並不代表在市場上就能行得通，問題的關鍵是如何創新正確的商業模式。在餐飲業，為什麼好吃的都做不大，能夠做大的都不好吃；在服裝業，為什麼男裝可以做大，女裝很難做大；在醫療業，為什麼沒有醫生的醫院才能做大？那問題是什麼樣的醫院沒有醫生！

原金蝶（國際）戰略諮詢總監鄭翔洲老師曾經說過當前時代，如何在網際網路思維下設計適合自己企業的商業模式？如何設計可持續性的投資模式？是能否取得市場通行證的關鍵。

不要再提什麼商業模式了，國內專家已經把營銷和市場理論歪曲了不少。其實好好認真的讀一讀經典的市場營銷學、明白什麼是商品經濟、商品的屬性本質、構成需求和供給的要素，就都明白了！

別動不動就商業模式，動不動就創新發展，經典營銷講4P，臺灣企業講3得，即看得見、樂得買、買得起！

不背離商品本身屬性和經濟規律的銷售都可以成功，我們很多專家動則就說商業模式如何，每次我就我問他：可樂、綠茶、冰紅茶短的賣了二十年，長的賣了一百年，自打我記事起就三塊錢，現在人家還三塊。貨幣貶值N倍，市場動盪多次，人家的工人工資也在漲、物流業要錢、土地也不是白來的，人家年年還要掙到利潤，那是什麼創新模式？

我們國家缺乏腳踏實地的企業家和營銷人員，都想一夜暴富一夜成名，市場絕對不會支援的

為什麼商業模式很好，卻在市場上怎麼也行不通，首先，要看一下是一部分人行不通還是所有的人都行不通，如果說是一部分人的話，那就說明問題不是出在商業模式上面，要知道，一件事情的成功與否，不單單是看他的模式怎麼樣，更重要的是看做這個事情的人，你的團隊，經驗等等各種因素，當然，模式好也是很關鍵的，畢竟巧婦難為無米之炊，就像小米的商業模式，大家都說好，都紛紛的去效仿，學習，但是真正學習小米模式成功的又有多少，小米的成功絕對不單單是他的模式好，而是一個牛逼的模式加一個牛逼的團隊還有一個厲害的領袖人物，缺一不可！

商業模式很好？你這個好的標準是怎麼判斷的？是不是根據經濟學理論設計出來的，或者幾個人坐下來討論，然後判斷這是一個好的商業模式？其實，這兩種商業模式的產生方式都有漏洞，前者是書面的理論能不能適應迅速變化的市場，後者則是普通人思維的侷限性。所以，一個商業模式的產生，並不能在應用到市場上之前來判斷它是否是好的，而是，在市場應用成功以後才去驗證它是一個好的模式。因為，不但是我們個人難以確定商業模式的好壞，即使世界上的頂尖行業巨頭，在這方面仍然會犯錯。像蘋果推出iPhone 5C和iPhone SE的失敗，諾基亞押注微軟WP系統的失敗，柯達固執膠捲相機的失敗……所以，我們在推出一個商業模式之前，只能判斷它成功的機率，而不能確認它一定會成功。

接下來，給你推薦一個已經被驗證成功的專案——神奇金屬裝飾畫專案。神奇金屬裝飾產品是採用金屬鋁板、玻璃、瓷磚等一些耐高溫的材質進行畫面的私人個性化訂製，其產品類別可達數百種以上，能夠匹配的行業非常多，比如廣告宣傳、裝修裝飾、制畫收藏等。其特色是具備極強金屬質感，能夠用很簡單的工藝在瓷磚玻璃等材質上作出仿玉，仿軟包、3D的裝飾效果。製作成本更低，效果更逼真。比紙質或者油漆裝飾材料，更清晰豔麗，耐水洗，耐腐蝕，抗汙損，永不變色，長期儲存，實際儲存效果可達百年以上。徹底克服了傳統裝飾產品的易褪色，易受潮，儲存時間短等弊端，是個人留存美好回憶的成功選擇，是提升裝修界奢華風格的翹楚。

如果你細心研究商業模式的話，你會發現所有的商業模式裡面都包括生產、銷售、投資、融資以及研發等一系列版塊。作為商業模式，必須是有一個完整的從生產到最終產融結合的一個商業閉環。致使企業或集團有自己獨立的商業運作體系，不至於脫離了其中的某一個環節（比如原材料供應或者產品製造）而導致企業運轉被限制。商業模式規劃可能看似是一個簡簡單單的PPT，或者是一份商業計劃書，但是其中背後製作時做的市場調研和資料分析量是相當大的。

首先，我糾正一點。如果單一的說商業模式在市場上行不通這種說法有些牽強。首先，在商業模式裡面，必然有刺激和培養市場的一套相應策略，在市場中發生行不通的情況的話，要麼是執行中的某個環節出了紕漏，要麼就是這個商業模式規劃並不完整。