隨著疫情的全球危機，國家準備出臺自由職業零工政策，其中共享員工給很多人提供了新的發展方向。
對於有能力的策劃和銷售人，他們可以透過更彈性的時間去服務兩家甚至更多公司，並按勞取酬，同時緩解企業對特定人才的需求。
但是企業能不能接受這種一人侍二主的理念？
回覆列表
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1 # 9264802415148
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2 # 姬呵呵
因疫情影響，“共享員工”的出現是必然結果，主要有兩方面原因：
一方面原因是因為這場突如其來的疫情，線下餐飲、教育、酒店住宿、旅遊、百貨等行業均受到了不同程度的影響，導致客流量大幅減少，無法正常營業，但是服務人員的經營成本卻照常支出，企業資金壓力大。
另一方面，盒馬、京東等生鮮配送的使用者訂單量集聚上升，大部分企業在供應鏈中間的分揀、擺架及配送等環節均面臨人力緊缺問題。
在特殊時期，共享員工確實解決了企業與企業之間自行調配人力資源，但是不是一條職業人的發展方向這個問題還有待考量。主要體現在以下幾點問題：
1、員工外派到合作企業後的召回問題，比如雙方公司的福利、運作模式等差異造成的員工心理差異等
2、如己方公司需要員工復工時，員工不能及時到崗就會給企業造成影響
3、目前的共享員工從事的工種比較簡單，簡單培訓就能上崗，那如果上升到技術工種，如何合理共享也就成了問題
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3 # 週末放我自由
我覺得認為是。因為現實是殘酷的，從老闆角度來考慮，企業以節約成本的方式做內部管理也能節省一大筆。從打工者角度來考慮，被共享也能接受，同樣的時間都是在做事但是被共享能夠給自己帶來很多的收益也是一種快樂。
個人認為，這種共享員工是現階段一種特殊現象，即使能長期存在，也必須有一個主體單位，以劃定用工責任和社保主體。