看產品，農產品以水果還有農村特產為主現在水果一般會推廣都可以賣的出賣的是定位。其次就是養生農產品了，這個市場很大天然無公害一般人看見確實有需求都會買又把包裝弄好

首先，若你說的物流、品質問題，透過你的方案得到真正解決，那包括我在內的大部分人，是會一鍵購買的。

第二，透過你對問題的描述，看不出來你的解決方案是什麼？這無關什麼商業秘密，農產品流通的模式也大同小異，關鍵看團隊執行、資源整合等能力。

第三，你規劃的目標好宏大，這很好，不過步子得一步一步邁。阿里電商生態，不是規劃出來的，是從市場中闖過來，才發展到今天的格局，即所謂逢山開路，遇水搭橋。

最後，衷心祝願你成功。

首先，“影響農產品直銷的物流、品質問題已得到解決”這個說法的真實性有待商榷。應該說，目前農產品的物流和品質還是處在一個非常初期的階段，並沒有得到解決。

第一、物流。

直銷物流。也就是從產地直接傳送到終端消費者手中。目前這塊物流大體是解決了。但目前集中在成本上。如果農產品原產地有形成一定產業規模，並且電商發展的比較好，就可以在當地整合期一個物流園，能夠極大降低物流成本。

冷鏈物流。絕大部分農產品都需要冷鏈運輸。冷鏈物流目前在國內也是剛起步階段，而且成本較高。

第二、品質。

中國目前的農業整體呈現的是注重產量，忽視品質的情況。注重品質的是近幾年興起的所謂新農人的理念和做法。但這類群體相較於中國4億農民的體量來說，幾乎是滄海一粟，很難對市場形成影響。

所謂新農人群體所做的產品雖然優質，但是體量很小，產品價格也較高，傳統的批發市場很難進行流通。因此，他們都透過網路渠道進行銷售，比如淘寶店、微店、微商等渠道。這種銷售方式也確實起到了很大的作用。

但對於終端消費者來說，透過網路購買農產品目前還是少數，低頻的。具體要從以下幾個維度考慮：

1、產品品類。並不是所有產品都時候透過電商進行銷售。（在物流的表現上就是不透過批發市場、實體店，由產地直髮消費者手中。）

2、儲存條件。就是涉及到包裝、物流、倉儲、冷藏、冷凍等。如果物流成本太高，佔產品終端消費價格比例太高的話，則很難透過電商銷售。除非產品具有十分特殊性。

3、產品附加值。只有達到一定附加值程度，透過網路銷售才有利可圖。

其實，歸結在於一點就是——物流成本。如果物流成本太高，買家覺得不划算；賣家覺得沒錢賺。最終這個生意就成不了。所以，生鮮電商很多失敗的原因就在於這裡。至於怎麼判斷這個生意能成，大體可以從以下幾個維度判斷：

線下：產品終端消費價格=毛利+產品成本+物流成本+包裝成本+店鋪租金+人工成本+其他費用

線上：產品終端消費價格=毛利+產品成本+物流成本+包裝成本+運營成本+人工成本+其他費用

如果線上線下價格相差無幾，則可同時進行。（一般是東品類、水果類）

如果線上價格低，則走線上；（目前不多，水果類為主）

如果線下價格低，則走線下。（比如，蔬菜。）

綜上所述，農產品是一個非常大的詞，不能一概而論，一定要具體產品具體分析。要著重考慮成本、價格，以及使用者習慣。

標準化，問題得到解決了？

那你還怕銷量？是因為為了標註化品質，淘汰太多水果而造成價格上漲太多嗎？

可以多交流，我們是做水果電商培訓的

一鍵買賣，前後要有很多鋪墊。按照現有的執行，首先是第一個環節，把農品初加工，由於人工成本，運輸上很難做到快、巧、靈。而且來到城市要與物流平臺對接，這是個難題，沒有一定客戶規模，是無法快遞到家的！現在，要考慮的是，農品要形成規模上的優勢，客戶資源上的優勢，城市的物流銷售平臺的運作費用就會下降！

其次是，農品的保鮮技術，我們曾做過冷鏈配送，由於交接環節上的問題，保鮮是個問題！這就又回到第一個環節，你做不過自運自送（賣）的小商家！所以，總結起來，就是兩頭都要專業，中間運輸環節要快靈巧！

至於，一線城市的房價降一半，那還是很遙遠的事情！