打造極致產品也有幾主題。

首先要做減法，減法其實很難，尤其到具體產品上，在保證功能邏輯的情況下，追求極致的簡單是件不容易的事情，但往往可以活動巨大的正面回報。

第二個是糾結，在一個產品上，對於不同的選擇可能會產生反覆的糾結，而處理的最好辦法就是全部試一遍，而前期對於所有細節的一點點糾結，換來的是產品量產以後效果達到最優。

第三個就是極限，而對於產品極限的要求往往是對供應鏈的巨大挑戰，可能前期成本巨大，但是一旦達成，後期則幾乎沒有成本，最終產品上市，往往能超出消費者預期。

這個問題回答起來並不簡單，我說說，但是不一定是全面或絕對正確。

打造極致產品，換一個說法，就是讓產品接近最好。那這裡什麼是“最好”就是一個我們要考慮的問題了。我個人覺得“最好”的標準是一個動態變數，不是永遠不變的。所以打造極致產品，也是一個不斷追求的過程。

在產品的整個生命週期，我們一定要在生產或迭代過程中圍繞目標，也要時刻識別市場需求變化對產品未來方向的影響，並制定出新的目標。這裡插一句，網際網路的軟體產品普遍迭代週期短速度快就是為了快步迎合市場變化。那麼工業類產品也利用研發下一代產品迎合市場。

只有“目標”是不足的，還應該有“（過程）管理”。因為到達目標的過程，是充滿風險的，過程管控是為了讓實施工作符合預期目標，不偏離計劃。這裡有個“質量管理”思路分享一下，PDCA環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。PDCA迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。其過程就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA迴圈，不停頓地週而復始地運轉的。

總結一下，打造極致產品，需要有意識的識別市場需求或已存在問題，並根據需求／問題規劃與確定下一個階段的目標，然後再實施迭代，並且在實施過程中適度進行過程管控。