首先企業是管理載體，如果沒有企業本身的存在談何管理呢？管理有了企業載體和團隊為血肉靈魂細分以下步驟體現:企業董事會負責戰略方向的制定，由CEO作為首席責任人代領團隊層層分解應用現代商業科學管控的體現，管理也可以理解為為了實現目標代領團隊戰術的一種應用，以上為個人理解僅供參考

首先，我們要知道，什麼是“概念”。

概念是屬於邏輯學範疇的，它的意思簡單的來說就是：“事物的共同本質特點”。談到概念，就必須談到另一個詞：“定義”。因為概念是要靠定義得來的。而且，概念是透過詞來表達的。

明白了概念的含義，我們就可以查查“企業”和“管理”這兩個詞的的定義。

在百度百科上，對企業的定義如下：“企業一般是指以營利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品和服務，實行自主經營，自負盈虧，獨立核算的法人和其他社會經濟組織”。在這個定義中，有許多關鍵片語都對企業做了補充和形容，可以說，出了非盈利機構，其他的企業都有這個特點。這就是企業的概念，所有企業共同的本質特徵。

在百度百科上，對管理的定義如下：“管理是指在特定的環境條件下,以人為中心透過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。

好了，在介紹完了企業和管理的定義之後，雖然還有概念的外延和內涵沒有講，但是不影響我們對這兩個概念作出區別。

企業和管理的區別，在概念上已經講過，可以從多種方式上，闡述他們的區別，如：一個是實體、一個方法等等，從不同的視角，都可以得出不同的區別。

企業和管理的聯絡呢？那更好說了，企業是管理的物件，管理是企業實現目標的方式。

簡單來說你可以把企業管理看做一個錘子，企業是錘頭，管理是握把，它們即是兩個概念，但又相輔相成。

有了管理這個握把才能使企業這個錘頭的運作效率大大增強，才能讓企業有明確的發展方向，才能使企業的每個員工都充分發揮他們的作用。

而企業這把錘頭，再配上管理這個握把，它就可以向顧客提供滿意的產品和服務，更好的樹立企業形象，為社會多做貢獻。

企業與管理是兩個概念，企業與管理的區別和聯絡是什麼？

要弄清楚企業與管理的區別和聯絡，首先來理清一下這兩者的概念。

一、企業、管理的概念

1、 什麼是企業？企業一般是指以盈利為目標，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

2、 什麼是管理？管理是指一定組織中的管理者，透過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

二 、企業與管理的區別

1、從以上的概念我們清晰了企業是法人或其他經濟組織；管理是使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

2、企業按照規模劃分有大型企業，中型企業，小微企業；按照性質劃分有：國有企業、集體所有制、外資企業、私營企業、股份制企業、有限合夥企業等。管理按照領域劃分：包括企業管理、經濟管理、工商管理、非營利組織管理等。按照職能劃分包括：行政管理、人力資源管理、營銷管理、生產管理、質量管理等。

三、企業與管理的聯絡

企業是載體，透過管理的手段，實現企業盈利的目標，因此沒有企業也就不存在管理，有了管理企業的目標才有可能會實現，兩者之間密不可分。

企業的唯一目的就是創造滿意的顧客，而不是盈利，否則所採用的管理手段就會是完全不同的。如果一個企業以盈利為唯一目的的情況之下就很容易出現唯利是圖，追求短期利益，傷害消費者，最終導致消費者拋棄企業的行為。最終企業不僅無法實現盈利，甚至將不復存在。

當把企業唯一目的定義為創造滿意的顧客，那麼企業就會研究消費者的行為，關心顧客的需求，以顧客為中心，研發製造出優質的產品和服務去滿足顧客的需求，當企業有了滿意的顧客自然會有源源不斷的盈利。這樣企業才會健康的可持續發展。

結論：企業管理既是一門科學更是一門藝術。企業的存在與發展都需要管理來規劃、定義與實現，企業的生命力則來自於管理所賦予。因此兩者是密不可分互為影響的。