回答樓主問題

第一，企業經營4年了，肯定有銀行公戶可以找銀行借款。企業遇到了財務危機，可以利用公司的固定資產去找銀行抵押借款，假如公司的規定資產比較多，能夠抵押的財物也比較多，那企業能找銀行借的錢也比較多，找銀行借錢，利息比較合理，也比較放心可靠。

找民間借貸。假如你的企業已經沒有太多的固定資產了，也無法找出更多的財物去抵押給銀行，但你又急需資金，你也可以去找一些民間借貸，用借來的錢應應急，但是要注意哦，這種借錢的方式一般利息比較高，而且還是利滾利，滾雪球的利息，容易讓企業背上的債務越來越多。

要節約開支。假如你的企業遇到了財務危機，從外面借錢之時，還要注意從企業的內部著手，比如要求企業的員工節約，比如要求企業內部節約開支，開源節流，從小處到大處的節約，一點一滴，別小看這點點滴的節約，只要能長期堅持，日積月累起來，還是一筆很可觀的財富。

用貨物週轉。假如你的企業遇到了財務危機，你急需要資金來週轉，你也可以拿你企業的貨物來週轉，無論是用貨物來抵押，還是把貨物賣出去，你都可以想辦法把倉庫裡的貨物變為現金，變為財富，用它們的價值來幫助你渡過財務危機。

拉風險投資。假如你的企業遇到了財務危機，你也可以去想一些辦法去找一些風險投資，用自己企業的優勢和實力去打動那些風險投資者，拉到一些風險投資，為自己的企業財務危機帶來解決的辦法，幫助企業渡過難關。

總結就是開源節流，儘量找正規的銀行貸款，來抗過風險！

題主你好，請先不要著急，要知道一家企業無論經營多少年，都會有遇上財務危機的可能性。不同的行業渡過財務危機的方式不盡相同，有四年的經營經驗，相信題主應該是對自己的行業有了基本認識的。這時候您應該先想辦法冷靜下來，叫上你的財務一起，花一兩個小時梳理目前你的資產情況以及負債情況，判斷在目前所有條件不變的情況下企業大概還能堅持多久；叫上你的人事，花一兩小時確定目前在人力上支出的成本；叫上你的生產部門負責人，花一兩小時確認企業的產出能力；再叫上你的銷售負責人，分析現在的市場情況。

最後，再花兩小時，放空一下大腦。總之，不允許盲目悲觀，也不允許盲目樂觀，整個過程，你一定有能力做完。做完過後，你基本上就可以大概知道答案了。

一天的時間，足夠你做到上面幾件事情。不應該病急亂投醫，四處借錢或者放棄努力。

一般情況下，財務危機的主要原因是在於現金流萎縮，或者負債率過高，或者人工成本上升，或者上游供應商斷供，或者利潤大幅下降，或者沒有足夠的資金來支付各種經營費用。

總而言之，就是收支上出現了問題，而自身沒有提前做好準備。（法律問題導致的除外）

根據分析出來的成因，再結合自身的判斷。我們基本上也就可以知道企業的問題出在哪裡了。

債務過高，那就先著手化解債務，在不影響繼續開展經營的情況下，適當壓縮成本，或者適當通過出臺優惠政策來快速清空庫存迴流資金。迫不得已的情況下，可以透過固定資產抵押，向銀行借取週轉資金。

行業危機，那就需要考慮行業前景，甚至可以透過抱團取暖渡過難關。

現金流萎縮，利潤嚴重下滑，那就需要研究是否存在應收賬款、銷售渠道能否打通，是否需要根據訂單情況適當減產。

也就是說，重新安排好自己的每一筆收支、負債。

還有，不到萬不得已，即使是判斷前景一片大好，也千萬不要輕易地去借取民間融資或者高利息貸款。無端的透過擴大負債去維持經營，雖然會有一時緩解，但企業抗風險能力會大幅下滑，一個不小心，會有很大可能性加深財務危機。

最後，祝題主能順利渡過難關。

解決方式如下:

首先由公司第一領導人牽頭，財務專家及公司相關的人員組成應急處理小組。

其次對內對外穩定軍心，軍心不穩能渡過財務危機的機會都沒有了。

然後按下面邏輯開始處理。

第一，分析發生財務危機的原因，以及財務危機的嚴重程度。

經營四年遇到了財務危機，一般是兩方面的原因:

1，突發性的危機，例如自然災害、品質事故、客戶退貨、客戶破產、現金失控等等。

2，經營管理的失誤，缺乏戰略規劃和風險的 風險的預防和管控，包括出現風險的應急方案。

第二，確定處理本次財務危機的基本原則。

站在公司戰略的高度，確定公司的資本策略，融資方案。

如果偏離了公司的戰略方向，而獲得資本，可能結了暫時之危，但是從長遠來講，又為公司埋下了禍根。

所以明確的確定哪些資本是可以要的，哪些資本是一定不要的。

第三，確定處理本次財務危機的策略和方法。

清晰完整的制訂本次的這個融資方案，選取優質資本，避免病急亂投醫引起的次生危機。

第四，採取預防措施避免以後的危機發生。

這種危機的發生，大部分原因是缺乏戰略規劃，缺乏從戰略的高度對風險進行管控 和預防。

所以從 戰略的高度，提出預案和 應急方案，是根本之道。