從最近的新聞動態來看，今年的社群團購賽道確實迎來了一小波“井噴式爆發”。與以往不同的是，近來加碼的幾乎都是在別的領域已有所建樹的巨頭公司，巨頭的入局是否能和市場前景光明劃等號呢？銘哥覺得這並不是評判的主要依據。

首先，社群團購模式成本低。無需大量囤貨，只需要預售訂貨，隨後集中採買，省去了囤貨造成的物流成本和倉儲管理成本，投入不大。

其次，社群團購所售賣的商品核心是生鮮，生鮮的需求市場大，但損耗高。社群團購採用的“當天下單，擇日送達”模式，可以透過預售降低商品因銷售情況不確定而帶來的損耗。

第三，“熟人經濟”的信任度高。社群團購模式以真實的社群場景為核心，“團長”多數是同一個小區的鄰居，人們通常會對建立在鄰里關係上的商品的質量更信任，帶動銷量。

最後，運營模式輕，易於規模化複製。和重運營的開店、社群櫃、店+櫃模式相比，它省去了開店模式的人力成本。運作模式輕、訂單操作難度相對低，能夠迅速在全國落地。

短期內看社群團購確實是一個不錯的發展專案，但銘哥認為，社群團購商品的同質化，活動的單一，團長的管理難題，都是長線發展需要攻克的難題。

說明有需求，所以有市場。我是上班族，深有體會：上班地點遠，早出晚歸，沒時間出門購物，社群團購正好可以滿足我的需求，在團購平臺上下完單，只等貨到了去店裡一拿就OK，實在是很方便，而且平臺上各個商品的品質都是有保障的，存在問題迅速就可以給你退換貨或者退款。我房子的吃喝用度基本都是在團購群上買的。