據銘哥所知，疫情期間甚至更早，百果園就瞄準社群團購領域，透過建立社群引導消費者購買優惠商品。所以此次，百果園經過半年多的時間孵化出“熊貓大鮮”團購小程式並不讓人意外。

“熊貓大鮮”相比於其他巨頭企業推出的團購程式，重點優勢如下：

首先，百果園足夠了解生鮮的玩法。作為水果品牌，它本身就有著20年的供應鏈優勢，自營品類從選品到經營，都有豐富的線下經驗支撐。在生鮮品類作為流量主導產品的社群團購中，它是專業的。

其次，依託原有供應鏈，成本更低，效率更高。百果園在做生鮮時，現有的供應鏈基礎可以實現倉配、終端網路的最大複用，做到成本最低的同時，實現效率的最大化。

再次，粉絲基礎紮實。百果園在全國擁有4600多家社群門店，還搭建了自營App、小程式、三方外賣平臺、天貓旗艦店等公私域流量，並積累了規模逾6000萬的會員資源，年活躍使用者數更是超2500萬，年購買人次超3億，強大的粉絲基礎無需“用力”營銷。

最後，社交化玩轉社群團購小程式。在“熊貓大鮮”小程式中可以看到百果園將團長更名為“推薦官”，以推薦官的頭像+取貨點的模式供使用者選擇，使用者可以透過辨認熟人下單，也可以自行選擇，更具有社交趣味。

以上就是銘哥對百果園上線“熊貓大鮮”小程式優勢的總結。