非常理解你的無奈。遇到這種情況，誰都無法保持理性，如果一直放任，就會流失顧客。如果直接硬剛，開展降價比賽，就會殺敵三千自傷八百。

這個時候，有三種方法可以解決你的苦惱：

方法一：增加調價頻率

開業前預留一定的降價空間，在營業中就有不斷無規律調價的餘地，進而打亂對手的市調節奏，最終對手疲於應付。

方法二：分類調價法

跟得緊的對手一般一開門營業，市調員就進了門店。開業前定價可以把重點民生商品（A類商品）的售價定高，常規性商品（B類商品）的售價降低到臨界點。

待對方市調結束，立即將A類商品售價下調。而B類商品則可以恢復正常售價。如果對方全面跟價，在營業一段時間後悄悄回撥，保證了己方毛利，另一方面傷害了對方毛利。

方法三：掌握兩個臨界點

定價臨界點：如果在僵持狀態，首先讓重點促銷品佔領這個點。假設成本一致，如果對方跟價，就是必須負毛利操作。但凡負毛利，就不可能長期堅持。

探測毛利臨界點：如果知道對方毛利到了臨界點，注意觀察他商品品規。如果有較多的品規下降，就到了毛利臨界點。只要在這個時候堅持打擊，包管他會把主力商品售價上調。