我第一次創業是失敗的，原因有三：

一是心理沒準備好，老是給自己找後路，安慰自己不用怕，這個做不成，還有另一個選擇，總留有餘地。

二是合夥人不齊心，互相指責，推委責任。

三是不把錢當錢，成本意識不強，花的錢不是為了賺錢去花的，現金流意識太差。

我建議有三點：

一是不要給自己有其它選擇，沒有選擇就是最好的選擇，相信這就是最好的選擇，全力以赴，把所有的精力都花在你的五金店的運營和推廣上，把服務真正搞起來，形成口碑效應。

二是不要有太多合夥人，如果有，一定要三觀合的，能力能互補的，如果合夥人不夠理想，那就民主不如獨裁，意見不一致時一切由你決策。

三是把錢當錢，每花一筆錢就想想可不可以不花，花的時候想想會產生什麼效益，確保現金流不會斷，只要現金流不斷並形成良性迴圈，你的小店生存期一過就可以進入發展期了。記住考驗你生存期的就一年時間。

最後，還是那句話，堅持和專注是最難的，你要做好事上磨的修煉準備。加油。

臥槽，你膽子跟我一樣大，但你有點盲目了，既然在裝修了就不說其他的了，首先留個一兩萬的週轉資金吧，怕你熬不過。其次進貨要摸透，拿到質優價廉的本地暢銷品牌貨，這句裡面每個字都重要，當然你有好的進貨渠道就不說了，再就是銷售渠道了，坐商不能真坐著等生意上門，建議做兩份報價，一份零售，一份渠道，價格不要亂，拿渠道報價表找當地有裝修公司，可以去談談，沒有裝修公司的找當地的裝修工，渠道報價最好還要留一部分返點，階梯形式返點。開業促銷要做吧，小廣告往那些新交房的樓盤裡貼或者發。細節還有很多，創業不易，堅持是核心。祝你成功！