我試著從三個層面，來分享戰略性思維的培養方法：

一、最直接就是，你做到大型企業CEO，至少高管，自然就會在實踐中擁有這種能力。比如：我在一個3萬人的企業中做管理，因為是中國區，所以平常的口頭禪就是東北、華北、華中、華東、華南、西北、西南XXX，自然會擁有全國一盤棋的思想。後來到一個13萬人的企業，去分管整個的海外，自然關心的就是亞洲，歐洲，北美洲，非洲業務、運營到底怎麼了？這種經歷可遇而不可求，所以下面重點從培訓和開發手段上說，如何提升戰略性思維？

二、擴充自己的知識面，讓我們從下圖，一個卓越企業的領導力素質模型開始：它包括4大部分，11個能力素質。四大部分包括外部環境、內部資源、組織憲章和從戰略到戰術。外部環境包括3個能力素質，分別是瞭解行業發展趨勢，瞭解公司市場地位，瞭解客戶需求。內部資源同樣包括3個能力素質，即，瞭解組織結構系統和人，瞭解產品服務和技術，瞭解財務狀況。組織憲章包括兩個能力素質--創造強有力的共同願景，定義可行的使命。最後從戰略到戰術，也包括3個能力素質，分別是開發協同戰略，制定量化目標和設計成功戰術。

三、僅僅從知識和頭腦層面，是沒辦法消化以上概念，並提高我們的戰略性思維能力的。你需要行動學習的現場實操訓練，模型參照第二個圖。戰略制訂的過程，就像你去客戶那拜訪，保安經常問的三個問題：“你是誰？你從哪裡來？你要到哪裡去？”只不過這裡的你，換成了你的公司。 具體的操作流程，要從企業的外部環境的分析，到企業內部的資源盤點，到組織憲章的制訂，再到戰略制訂，最後用平衡計分卡承接戰略，然後形成迴圈！

一是注重理論學習。學好理論，提高理論思維能力，這是培養戰略思維的前提和基礎。從一定意義上說，理論思維的深度，決定戰略思維的高度。而提高理論思維能力的根本途徑就是學習理論。特別是要學好馬克思主義哲學，努力掌握唯物辯證法。學好唯物辯證法，才能透過現象看本質，才能抓住主要矛盾，從容應對企業發展重大問題，牢牢掌握決策的主動權。

同時，必須以高度的歷史責任感和時代緊迫感，抓緊學習新知識。要把當代各個領域的新知識作為學習的重點內容，學經濟、學科技、學管理、學法律，學習一切需要學的東西，努力使自己成為某一方面的專家。

二是注重資訊擴充套件。企業高層管理人員要對事關企業發展的重大問題進行戰略思維，必須以瞭解和掌握大量的資訊為前提，這樣才能做出行動決策。如國內外的理論資訊、時事政治資訊、經濟發展變化資訊、經濟和政治體制改革資訊、科技進步資訊、市場機制變化資訊、文化發展資訊等。

三是注重謀略鍛鍊。謀略即智慧，具體表現為預見、分析、判斷、解決問題的能力和水平。謀略能力和水平的高低，決定戰略思維的廣度和深度。提高企業高層管理人員的戰略思維能力，很重要的是要提高其謀略能力。有目的、有意識地提高謀略能力，一是要注意學習中國歷史上關於謀略的思想，這其中也包括馬克思主義戰略思想和一般的戰略學知識，以啟用思想、啟迪智慧。二是要獨立思考，開動腦筋，培養探討問題的興趣。三是要對精選出的重大典型案例，要進行討論、思考和謀劃。實踐證明，案例分析得好，能有效地促進創造性思維及分析、解決問題能力的提高。

四是注重工作實踐。企業高層管理人員的戰略思維能力，是不可能脫離實踐的課堂，也不可能是關在辦公室裡培養出來的。實踐是認識的源泉和檢驗認識的標準，也是提高人們戰略思維能力、解決一切重大問題的可靠基礎和根本途徑。戰略思維能力作為企業高層管理人員必備的素質，只有在企業管理、發展、市場競爭的工作實踐中才能形成並提高。

多和長輩，領導聊生活，看下他們的做事邏輯，越是感覺沒用的，越是有用，聽著最沒感覺的，一定深記，回去結合現有工作或者事情做模擬，多思考。忍過幾個月都好了，豁然開朗！

一是注重理論學習。學好理論，提高理論思維能力，這是培養戰略思維的前提和基礎。從一定意義上說，理論思維的深度，決定戰略思維的高度。而提高理論思維能力的根本途徑就是學習理論。特別是要學好馬克思主義哲學，努力掌握唯物辯證法。學好唯物辯證法，才能透過現象看本質，才能抓住主要矛盾，從容應對企業發展重大問題，牢牢掌握決策的主動權。

同時，必須以高度的歷史責任感和時代緊迫感，抓緊學習新知識。要把當代各個領域的新知識作為學習的重點內容，學經濟、學科技、學管理、學法律，學習一切需要學的東西，努力使自己成為某一方面的專家。

二是注重資訊擴充套件。企業高層管理人員要對事關企業發展的重大問題進行戰略思維，必須以瞭解和掌握大量的資訊為前提，這樣才能做出行動決策。如國內外的理論資訊、時事政治資訊、經濟發展變化資訊、經濟和政治體制改革資訊、科技進步資訊、市場機制變化資訊、文化發展資訊等。

三是注重謀略鍛鍊。謀略即智慧，具體表現為預見、分析、判斷、解決問題的能力和水平。謀略能力和水平的高低，決定戰略思維的廣度和深度。提高企業高層管理人員的戰略思維能力，很重要的是要提高其謀略能力。有目的、有意識地提高謀略能力，一是要注意學習中國歷史上關於謀略的思想，這其中也包括馬克思主義戰略思想和一般的戰略學知識，以啟用思想、啟迪智慧。二是要獨立思考，開動腦筋，培養探討問題的興趣。三是要對精選出的重大典型案例，要進行討論、思考和謀劃。實踐證明，案例分析得好，能有效地促進創造性思維及分析、解決問題能力的提高。

四是注重工作實踐。企業高層管理人員的戰略思維能力，是不可能脫離實踐的課堂，也不可能是關在辦公室裡培養出來的。實踐是認識的源泉和檢驗認識的標準，也是提高人們戰略思維能力、解決一切重大問題的可靠基礎和根本途徑。戰略思維能力作為企業高層管理人員必備的素質，只有在企業管理、發展、市場競爭的工作實踐中才能形成並提高。

多和長輩，領導聊生活，看下他們的做事邏輯，越是感覺沒用的，越是有用，聽著最沒感覺的，一定深記，回去結合現有工作或者事情做模擬，多思考。忍過幾個月都好了，豁然開朗！