首先這就是一個偽命題！誰說能力強的做不了領導的？難道領導都是能力差的嗎？阿木木認為，領導肯定是有他的能力的，大家之所以認為能力強的人做不了領導，是因為你眼中的“能力強”並不是真的強。

一、你所謂的員工的能力強只是你片面的看法小李工作中很受大家歡迎，因為他工作中經常幫助大家。每當大家有困難的任務快完不成的時候，這時候叫小李來幫忙，他肯定能給你解決，我們都覺得他好厲害。有一次公司出版一版刊物，臨近發版了，客戶又要增加新內容，可是這時候排版已經定好了，再修改的話很麻煩，可是客戶的要求不得不做，時間又很緊迫，負責這個任務的小花急壞了，大家也都替她著急，這時候小李站出來，三下五除二，幫他排好了版面，成功發版。大家都對小李讚歎不絕。

可見小李的能力很強，大家都不會的東西，他就能很快的搞定，但是小李一直是基層員工，沒有當上領導，這是為啥呢？我也想過這個問題，後來經過分析就是我們所知道的小李的能力強只是單純的工作能力強，但是其他方面呢？比如管理能力，協調能力，這幾個都是小李所欠缺的。

我覺得作為一個領導，首先就是管理能力要比較好，其次是協調能力，至於工作技術能力，倒是次要的，因為具體工作有下級員工來做。

二、領導的能力真的不強嗎？

從題主的意思可以看出，能力強的沒當領導，能力差的卻當上了領導，實際情況是這樣嗎？其實不然。

我單位的部門經理，我原來就覺得他的各方面能力都很差，天天坐在辦公室，偶爾接個電話，我沒啥別的事，我想他的活我也可以做啊。

後來真的有一次機會我坐了他的位置。那次是他休假一週，讓我去他的辦公室坐著，幫助他處理一些日常事務，有困難再給他打電話。我欣然應允，我心想這工作有啥難的，我就當放鬆了。

前兩天沒啥事，就是一些日常的工作，接個電話，存個檔案啥的。直到第三天，一個客戶突然打電話說對我們產品不滿意，要求立刻組織一個會議進行商討。客戶這一著急我有點懵有點慌，趕緊打電話叫相關的人來開會，可是哪些人是相關的人我只知道個大概，臨近開會的時間都過去一半了，人沒來幾個，這是我才意識到我的事情要發展嚴重了。

我趕緊給領導打電話，把事情說了說，領導先安慰我說彆著急，他來協調。放下電話不到五分鐘，所有的人都到齊了，隨後客戶就到了，順利的召開了會議。

這件事以後，我再也不說我們領導能力差了。領導平時看似沒有你忙，但是整個工作安排協調少不了他的統籌調配，領導是負責掌控大局的，這你能說他能力差嗎？顯然不能。

所以說，能力強的人做不了領導，這個問題就是一個偽命題，領導的能力我們只是看不見，所以覺得領導的能力不強，而一些同事的能力很強，只不過是他工作上的能力強，我們能夠看到，所以就認為我們的同事能力很強，比領導還要強，其實經過分析並不是這樣的，一個領導的能力，主要的是協調能力，管理能力，以及一些溝通的能力等，這些才是一個領導應該具備的技能，但是這些能力，可能恰恰是我們平時工作中看不到的。

首先辦事能力很強說明有一定的能力，做事認真積極。這只是一方面的有點，就像是技術型人才一樣，專業能力很強，綜合能力一般。領導是需要有一定的綜合能力管理能力，辦事能力強說明你是一個很有執行力的人，領導需要的是決策力、引導力，為下屬指明方向，帶領下屬前進的領路人，就像是西遊記裡面的孫悟一樣，你能說孫悟空辦事能力不強，孫悟空是這個團隊中辦事能力最強的一位吧，單是唐僧是領導，孫悟空能力越強執行力越強，每個人都有自己突出的能力，不可能每種能力都十分突出，執行力強其它能力相對薄弱，作為領導是不需要辦事能力很強的，將在謀而不在勇，辦事執行是需要下屬去辦的，所以辦事能力很強的人是當不了領導的。

這個問題緩緩有話說：

有個很殘酷的事實，就是工作能力強，並不一定當領導。因為當領導需要考慮方方面面，工作能力強只是其中一方面罷了。

所以其實，師出有名很重要。天底下能力強的人那麼多，能當上領導卻要天時地利人和。

成年人了，別說那麼多公平不公平了，實際上社會就是公平的。一個人能當領導，必然有過人之處。緩緩認為，除了工作能力強，這3個因素都是需要的。

1、有相應的背景

這個背景不管是技術背景還是家庭背景，亦或是站隊成功，這都可以成為這個人上升的階梯。而眼光和選擇，能夠讓這個背景最大價值的利用上。

這就是天時。

2、具備相對的資歷

很多人能當上領導，靠的是熬資歷，因為在同個公司幹久了總歸有好處。無論是認識的人，還是熟悉規則，都是對當領導有用的。

這就是地利。

3、能夠統籌和管理

領導跟基層員工最大的不同，就是需要管理。很多技術大牛能力很強，但一到專案統籌上就開始懵了。這樣肯定是無法進階管理層的。

領導就是要具備統籌能力，知人善用，讓下屬信服。

這就是人和。

所以能當上領導，真的不僅僅能力強，而是要天時地利人和！

剛工作的時候，其他部門領導看胖妹在加班，過來說了句，“胖妹永遠是個悶頭工作的人。別人都吃香的，喝辣的去了。”對胖妹笑笑，就走了。這句話一直在腦子裡迴旋，總覺得領導話裡有話。過了好幾年，工作中碰了很多壁，經歷過很多事情以後，胖妹發現自己的確是個永遠在悶頭工作的人。領導交給胖妹的工作，胖妹都能完成。胖妹有個口頭禪，“交給我，使命必達。”，也是從來沒有食言過。

隨著工作年限的增長，胖妹帶了很多新人，也做了小頭頭。沒有改變的是，自己還是那麼忙碌，應了那領導的“永遠悶頭工作”。有一陣，胖妹很痛苦，為什麼自己這麼努力工作，儘可能最佳化、簡化工作，也為下屬爭取利益，下屬仍然達不到要求，還有抱怨情緒。胖妹看了好些書，和其他領導也交流了意見，恍然大悟：

從事務中跳出來，相信下屬

胖妹痛苦的最大根源是，往往自己有更好的想法，卻沒有精力去具體化，總在各種救火。辦事能力強的人，往往有個思維慣性“做事！做事！做事！”，因此永遠陷入在具體的事務性工作中。而領導的解釋是“在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。”重點在於指引和影響。下屬遇到問題了，不是立馬去幫他解決問題，而是現予以指導，引導下屬自己去解決問題。在下屬無法解決的情緒下，再給出相應的幫助。

領導是團隊工作，不是單打獨鬥

《領導力21法則》中提到，“領導者並不能依靠一個人的努力就取得成功。”沒錯，作為下屬，有些任務能夠一個人完成，能力強的人由於做事比其他人更有效率，往往一騎絕塵，自己把事辦了，也只有這樣才能顯示出自己的厲害。而領導如果自己把事辦了，那還要下屬幹嘛？《10人以下小團隊管理手冊》指出，“主管的任務是‘透過下屬’實現經營者的目標。”“主管應該做到根據每名下屬的強項分配任務，確保團隊完成總目標。”

領導是要學習的在胖妹做員工時，總是吐槽領導沒能力，不會安排工作，經常指鹿為馬，弄得大家白乾一場。當胖妹自己做了領導，才覺著領導並不好當。不是會做事、工作能力強就能當領導的，領導力也是需要學習，而非天生的。下屬做事是做事能力，而當領導是領導能力，當然需要學習。領導站的位置也不同，看待事物的角度也不會與下屬一致。同時，領導不僅僅是與事打交道，更是與人打交道，如何增強團隊凝聚力，如何安排工作，都是需要學習的點。在明白以上幾個道理之後，胖妹鬥志昂揚，不斷改進最佳化。把員工思維調整到了領導思維，工作上也順心很多，完成專案，團結下屬都不在話下了，也算是買入合格的領導者行列。

辦事能力強的人是單打獨鬥的能力強，而帶領大家或團隊的能力不一定強。辦事與帶隊伍不是一回事，方式方法不一樣。所以，辦事能力強的人不一定當領導。