前陣子，兩家公司唯一僅存的業務聯絡——共用的車隊也拆分了，很多做了十幾年同事的司機一下子分屬兩個相互競爭的公司。這是BBK和OPPO之間關係的一個縮影。

歷史:

vivo是步步高在智慧機時代的品牌，OPPO是包括步步高創始人段永平在內的步步高高管們在2003年創立的海外品牌。後來，段永平去了美國，高管沈煒（現vivo掌門人）對OPPO品牌不感興趣，另一高管陳明永便把大部分股權都買過來，至此，OPPO事實上已經從步步高獨立出來了。時在2004年。

之後，陳明永帶領OPPO團隊先後做過mp3.mp4，曾打算做電視，以失敗退出。轉而做手機，大賺。

股權:

兩家股權都很散，高管和員工持股比例很高。段永平佔的股份都不多，在vivo段的股份稍高，在oppo的股份則只有象徵性的一點，而佔大頭的是陳明永和高管團隊。從股權上來看，段對oppo的影響幾乎為零。OPPO的日常業務和公司戰略也都是以陳為首的董事會決策。

文化:

儘管兩家事實上已經沒有聯絡，甚至是競爭非常激烈的對手。但在文化上卻都有著濃濃的段氏風格。“本分”“敢為天下後”這樣的核心文化都出自段，到現在還都是兩家公司最為強調的公司文化。

市場:

銷售上，儘管千絲萬縷，但兩家線上下鬥得不可開交。vivo採取主動出擊的策略，非常有攻擊性，據說vivo銷售有說法為“讓哪家賣手機也不能讓oppo賣”，oppo對此的反制措施則相對被動。因為陳明永有嚴格的不能攻擊對手的要求。

產品上，兩家也互為對手。前幾天oppo才推出4.85mm的全球最薄手機，過了一週，vivo便以4.75打破了記錄。聽說，vivo一開始的厚度是4.90，oppo的4.85出來後才臨時改模的。

營銷上，oppo在功能機時代開創了高舉高打的砸廣告策略。到了智慧機時代，vivo把策略全套複製，這招非常有用，vivo的市場份額增長非常快。事實上，在總體銷量上已經有超越oppo的趨勢

這些人都是步步高體系下的！都是從步步高出來的！步步高體系下有ov兩大手機，步步高教育電子inoo手機，小天才電話手錶！段永平在裡面都有股份，這些公司都為段永平保留了董事長辦公室！他每年會回來參加股東大會！現在主要在美國搞投資，陪家庭！為什麼股份不多，是因為段永平把股份都給員工了！這叫財散人聚，人心齊了才能有今天的共贏！