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  • 1 # 謝進凱米多聯合創始人

    方案價值

    酒行業的常規營銷偏重渠道,品牌商難以與門店店主、導購員、消費者直接關聯,無法清晰掌握終端的真實需求。而透過一物一碼營銷數字化技術,以“二維碼”的形式解決酒企業防偽、防竄貨、溯源、掃碼營銷等的剛性需求的同時,快速捕獲門店店主、導購員、消費者三端資料,將使用者沉澱在企業可觸達的官方渠道,並構建一套企業自己的使用者賬戶體系,打造線上銷售、線下體驗、社群互動的營銷場景,讓銷售線上化、費用實時化、促銷動作精準化,實現全覆蓋且有重點的數字化產品佈局。

    解決痛點

    1、酒水行業假貨氾濫猖獗,產品不能溯源,企業形象受損;

    2、終端開箱率低,產品滯銷,市場佔有率提升乏力;

    3、產品暢銷區域和滯銷區域不明朗,無法做出精準的營銷策略;

    4、消費者資料無法收集,大多掌握在經銷商和零售網點手裡。

    實施路徑

    1、以碼的形式,構建三端賬戶體系

    依託於米多大資料引擎,以一物一碼為抓手,針對品牌的零售終端、導購員、消費者分別建立一套賬戶體系,圍繞3個不同賬戶體系分別展開營銷活動和運營,實現品牌數字化營銷。同時透過抓取人的資訊建立使用者賬戶體系,應用社交電商和社群營銷,驅動人找貨,引客上門,促進零售終端動銷。

    2、多場景營銷碼,收集使用者資料

    針對消費者

    在一物一碼的背後,是基於消費者建立的會員系統,一旦使用者掃碼,就會基於微訊號和品牌建立起消費者的個人賬戶,幫助品牌統計到消費者的原生資料「是男是女,哪裡,年齡」、行為資料「幹了什麼?參與了什麼活動」、交易資料「買了什麼?何時買的?買多少」、場景資料「使用者從哪裡來,到哪裡去?」,同時這些使用者資料就作為品牌商的私有資料資產沉澱下來,為下一步的再營銷打下了最重要的發展基石。

    針對導購員

    一旦導購員開箱掃碼,品牌商就可以獲取服務員/促銷員的相關資料,逐漸構建品牌專屬的導購賬戶體系;與此同時,當導購員把產品賣給消費者,當消費者掃碼的同時,導購員就能獲得相對應的獎勵,包括紅包、禮品、積分等多維度豐富的獎勵,以此刺激導購員的促銷積極性,從而提升品牌商終端產品的開箱率;導購員賣的多得到的獎勵越多,透過利益的驅使導購員自發地推薦商品,使導購員成為品牌的宣傳者與推廣者,這樣既促進了品牌產品的銷量,又能為品牌商降低推廣成本,一舉兩得。

    針對門店店主

    門店店主開箱掃碼就能獲得獎勵,在其掃碼的背後,也是品牌商收集門店資料(門店當日掃碼量、中獎率等資料)以及門店店主資料(門店店主手機號碼、名字、位置、店名等資訊)的過程,逐漸建立了自己的終端門店賬戶體系;而透過開箱有獎、紅包激勵等措施,一方面可以避免經銷商截留營銷費用,讓營銷費用直達門店店主,另一方面可以促使門店店主積極主動推薦產品,提升產品開箱率和上架率;並實現門店資訊數字化管理,建立以月度、季度為單位的開箱排行大獎,促使門店店主相互競爭,解決產品動銷問題。與此同時,品牌商透過對門店動銷資料的深度,還能實現對門店進行差異化營銷和鋪貨管理,讓動銷效果更明顯。

    不同營銷場景,精準化投放

    基於DCRM中的使用者資料,再結合營銷數字化戰術:“定向鋪市、定點引爆、一地一策、流量同享”,幫助品牌商實現一物一碼的精準化投放,避免費用的浪費和有效的客群維護。

    四、資料沉澱,抓取使用者資料與產品動銷資料

    使用者(消費者、導購員、門店店主、經銷商等)掃碼之後,作為企業的私有資料沉澱下來,品牌商在米多大資料引擎後臺就可以隨時檢視具體使用者資料、全國各地的銷售資料(門店動銷資料、店員賣貨資料、門店開箱上架數)、掃碼情況、使用者畫像(消費者畫像、導購員畫像、門店店主畫像等),讓企業與終端使用者實現無障礙溝通,同時透過動銷資料與使用者資料的數字化呈現,便於決策層及時調整市場戰略,真正做到品效合一。

    作者介紹

    謝進凱,米多聯合創始人、首席增長官研習社發起人,新營銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導者和踐行者,對“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅動幫助傳統企業實現“資料共享、全場共鳴、全鏈共贏”有深入研究,善於利用營銷技術幫助傳統品牌實現營銷數字化轉型,是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達、勁酒等知名品牌的營銷數字化顧問。

  • 2 # 五月觀世界

    一個好的營銷方案首先得定目標,何謂目標?一是目標客戶群;二是透過營銷要達到什麼樣的效果。然後才是具體步驟和具體方法,選擇什麼樣的媒體進行推廣,什麼樣的方法進行營銷,活動時間安排及人員安排,活動資金預算等等……當然需要具體的好的營銷方案可以加我關注聯絡。

  • 3 # 大樹講

    急需一個方案那麼最快的是從百度上搜索各類的成型產品方案,付點小錢,然後購買過來修正,替換關鍵圖片。如果需要自己做,則要先定位酒的型別:啤酒,白酒,果酒,黃酒,葡萄酒,不同各類各有細分。啤酒適推於夏天,黃白紅酒適於禮品及酒店,果酒適於夜場與網推。描述完酒品自身特性後,就要考慮自身可整合的資源,要點是推廣渠道與落地執行,需充分考慮所在地的特點,不要發生寫了超市,當地沒上架渠道,寫了廣場,開人代會無法審批等情況。第三步,將定下的方案,做預演推算,列出相關涉及的成本開支,極盡所知,並分步列出時間節點和止損線。最後,在完成以上幾版塊情況下,可以增加一些額外的描述和總結,這個就看個人習慣了。

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