我是一個做過幾年養生健康類門店的過來人，題主說的問題的確是一個大多數個體店面面臨的問題，我說說我的一些看法：

首先我們要明白員工對我們來說意味著什麼？

員工就是老闆的左膀右臂，也就是員工是給店面創造財富的，就是你的財神爺，也是你店面的技術核心所在，幾個好的員工能讓一個店面生機勃勃，客流不斷；同時也是你以後擴充套件規模的首選合作伙伴。

從老闆自身出發去考慮問題：

1、我們有沒有真正把員工當自己的合作伙伴去看去對待，如果你看員工就是你僱來的勞動力，動不動就呵斥、給臉色、無理由的扣工資等這樣你的員工離職率會很高；這也就是很多人自己乾的時候經營還比較好，一旦擴大經營招工以後，員工留不住，幾年下來把自己以前掙的一些積蓄也給虧進去了的原因之一；

2、有沒有給員工一個發展的機會，試想如果在一個地方上班，看不到任何前景，你會幹多久？也就是說店面需要有學習機會、 晉升制度、分紅激勵等政策；

3、就是老闆的經營理念員工是不是認同，如果你的理念員工不認同的情況下，員工待不了幾天；

4、工資待遇是不是合理，這個合理不是老闆認為的合理，需要調查周邊或者同檔次店面的工資待遇情況，選擇就高不就低；就像企業家史玉柱所說：財局人散，財散人聚。老闆給工資不能太摳門哦！

5、自己店面有沒有發展規劃，沒有規劃，員工一樣看不到希望，這就很容易被同行挖牆腳，也就是員工跳槽了；

6、招聘的時候要把關，儘量招聘有職業規劃和人生髮展規劃的員工進來，也就是我們平時說的有事業心的員工，只要我們的規劃能滿足這型別員工的野心，都是很好的干將，不會隨便離職。

說個我自己身上的例子吧！2016年我在我們當地一個公司上班，由於不平等的待遇和沒有發展前景的原因我離職了。後來公司前後4次打電話，說給我補償、提職、加薪，讓回去上班，我拒絕了，因為董事長沒有誠信可言。 所以後來自己創業，一般遇到同類型問題，我首先要考慮我們自己的問題在哪裡？

分析一下美容店來上班的人都是什麼樣的情況啊

1缺錢又沒技能，先來混一下 2想學個技能，又不想去學校交學費 3想開個美髮美容店，探探水 4不靠譜 不知道自己能幹啥，隨意選的 5 想來泡個妹子，或者傍個富婆啥的 6勤勤懇懇，我要做一輩子的美髮工！

好了，你覺得第6種有多少人，你就一定要在這一類人身上努力，他們一定能不離職！

嗯。 你覺得有嗎？

關心員工，他們的提成佔比可以稍微提高一些，能夠提升員工工作動力，再有就是工資計算一定要準確，可以試試燃店店務管理系統，上面對於美業門店的員工工資管理，提成設定非常人性化和靈活，可以針對不同人、不同崗位、不同服務專案、產品、會員開卡、存款、以及營業額設定不同的提成方案。店老闆每天都可以非常方便的瞭解店裡當天的經營情況，收支情況。