碰到這種情況確實是不好處理，體制記憶體在一種"鞭打快牛"現象，你越是能幹，安排的活就越多，越是老實擔當、不推不諉，承擔的事就越多、擔的責就越多，一次接手了，以後就次次要你幹，最後別人的活也成了你的事情，而乾的越多，出錯的機率越大，要是領導不厚道，一旦事情出了錯，不幹活的一點事沒有，而接活的人反而挨批擔責，到提拔的時候，也不會考慮你，所以過去有句話，會幹的，不如會跑的、會要的。

面對這種情況，還是要有點策略，講點方法，簡單的拒絕，肯定不對，給領導留下印象也不好，二話不說的幹，也不妥，很容易以後成為背鍋俠。

所以，如果事情並不棘手，還是要幹，幹是一種態度，展示的是你的擔當，你的工作格局，對科長的支援與配合，接活的同時，要溫和、直接的表達出個人觀點：一是表態，既然沒人幹，領導安排了，我還是要把活接下來幹。二是定位，這項工作是安排某某的，我接著幹，會不會別人有想法，這次是領導安排乾的，還是跟同事說一聲，避免其誤會，我這次幫忙沒問題，以後還是按職責分工來辦。三是說明。這項工作沒搞過，科長水平高，要給我多指導，避免出錯。

如果事情比較棘手，超出了你的能力範圍，那麼堅決而溫柔的拒絕：現在時間緊，這項工作難度大，某某幹這項工作更有經驗，是某某的職責，讓我幹搞不好會搞砸，我接了不要緊，事情搞不好會給領導添麻煩，還是以他為主，我跟著學習，幫忙打雜，我一定配合。

總之，不管接不接活，保持對科長的尊重，客觀從工作層面講問題、說原因，適當多幹，是提高工作能力的途徑，但越職責超範圍接活，並不利於可持續發展。

對於這種弄不好就得罪同事還費力不討好的事情，最好的辦法就是躲一邊去，事不關己高高掛起。可領導發話了，讓題主幫忙，不去不行啊！

不管領導和同事之間是怎麼回事，那是他們之間的事情，與題主沒有二角錢關係，題主無需過問，也沒有必要過問，關鍵是把事情先做起來，儘可能做好，不能耽誤工作啊。

雖然是幫助同事，但領導安排工作的事情，題主無需多言，除非同事瞭解情況後主動詢問，否則，切切不可主動與同事聯絡，防止同事誤以為自己狐假虎威，越俎代庖，代表領導干涉自己的工作，那樣就不好了。

工作完成後，題主可以直接遞交領導，告訴領導，在題主和同事的共同努力下，事情做好了，任務完成了。領導自然會滿意，且對同事有了好的看法。事後，即便同事知道了，題主代替他應答了領導，他還能不理解題主的一番苦心，難道還會記恨題主？不可能，反倒會感激題主識大體顧大局，替他解了圍。

你得搞清楚，那個同事是不是有後臺，如果有你就說我最近也忙，不能幹，如果他沒有後臺，又不是領導的親戚，那你以大局為重，還是幹了。或者是讓同事私下求你幫忙。