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除掉價格是否對稱品質?功能需求是否對應理財消費使用者需求?B與C端的受益推動籌碼?如何實現更多的人民願意去關注、推動、發展?如何提高中國托盤產業鏈品質與價值理念?如何把興趣潛在使用者轉化成忠實使用者,今天“摩科托盤”領導人提倡當代可持續發展的構思是否值得思考與探索?
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回覆列表
  • 1 # smile先生

    這個就看你的業務拓展能力了,一般這種大肥肉是輪不到陌生人的。好一點的會公開競選,正常一點的都是讓他們自己人包掉了。不過凡事沒有絕對。

  • 2 # 玄星說風水

    雖然我不是這方面的行家,但是也說說叨說叨幾句。想成為優秀的供應商,首先你得得到廠家的認可,得到人家的信任。其次,你要有足夠的資金投入其中,不然你怎麼進貨。還有就是你選的門面的位置要好,保障銷量,廠家才會一直支援你。打個比方,你賣出了10萬的貨,別人賣出5萬,你就有可能成為優秀的供應商。最後就是個人的努力經營,我們都知道經營一家門面是有難度的,經營好那就更有難度了。

    你可以去學習學習市場營銷學,心理學,傳播學等豐富自己的知識。同時也可以像別人虛心求教,掌握掌握市場的動態,行情變化等。

    希望對您有用。

  • 3 # 塑膠托盤研發工廠

    1. 降耗、節能、減排、低碳環保主題是一種趨勢,能為精準鎖定定位群體使用者需求,為 質輕和中型貨物迴圈週轉使用過的使用者提供實惠、經濟、實用有明確正規的質量保證服務推動中國製造工業倉儲貨物、資材週轉應用領域發出了一種強大的聲波作出了一定的貢獻價值是大家所喜歡的。

    2. 價格質量、物美價廉只是一項基本功,但我們不能只停留在基本功上,實際上在質量水準上是,“質量”和“品質”是區別的,因為只有“匠心品質”,卻沒有“匠心質量”的說法,質量合格,質量保障,和匠心品質的質量級別水準相比是存在巨大差異的!

    3. 解決好B端使用者的成長和發展,促成B端業務交易達成,以及傳播引導宣傳,都在一直默默的開發和設計進度當中。

    4. 其深遠意義:為了更好的幫助對於從事環保托盤事業創業愛好者這部分群體,解決B端使用者營銷難、推廣難、銷售難、終端使用者看懂產品難等4大難題,摩科托盤正在不斷的開發一系列的公益宣傳素材和鋪墊,透過摩科托盤也能讓大家受益和賺到錢,這個進度雖然有些緩慢,但是一直在實施和努力完善當中。

    5. 創新發展商業模式和一系列的宣傳引導科目和題材、營銷工具裝備資源,引流資料,時效採集、分析,建立其真正的行業大資料和平臺,讓B和C端直接資源、產品進行資源對接與服務於廣大使用者等。

  • 4 # 牛邦托盤研發智造者

    功能不匹配也會容易造成托盤的損壞率上升,這種僅適合質輕和中型貨物(動載1噸左右,靜載3噸左右,不支超載和上貨架)週轉用途才能發揮它的優勢,自重至少要達到足數的9KG以上才行,還要料夠好!本身重量不夠也會影響的!你所陳述的問題,為了價格便宜點,東西當然不一樣,任何安全性的構造都需要成本的代價,天下沒有掉餡餅的,哪裡都沒有那麼多的便宜好貨的,不少人通常都只看價格,不看商品的質地、材質、做工、工藝的,是否有刪除了哪些嫁接成本等。

    材質、做工、功能、功率質量引數測試都有第3方檢測報告,產品優勢早已申請專利,只是不在這裡一一公開,並不代表沒有優勢賣點和足夠充分的事實論證依據,要知道任何沒有理由或不成立的事情,你不會做,人家更不會去輕易的去做的,很簡單——沒有意義!

  • 5 # 易流黃濱老師

    作為供應鏈,最高境界是使用者離不開你,對你產生依賴和信任,但這都需要你的產品和服務足夠優秀,從現在開始,打造你的產品和服務,以更加便捷、靈活的方式去滿足你的使用者,增加您服務的彈性和柔性,縮短使用者等地,增加使用者期待。

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