當一家企業處於經營轉折，裁員無可厚非。前有雅虎，現有途牛均依法裁員，社會反響一般，為何萬達裁員風波引起全社會關注？裁員本身只要對公司有利，於社會有公，遵紀守法，依法保證員工正常權益，無可厚非。下面讓我們來看看萬達裁員是如何做到漠視員工合法權益，規避法律風險的。

首先，中國法律規定裁員比例10%或20人以上的，應該主動到勞動部門報備，否則視為違法裁員，萬達網科此次裁員比例網傳達到95%，各地分公司員工基本清空。肯定是違法在先。

其次，萬達裁員，為規避法律風險，藉助萬達商管公司人力，要求員工簽署自願離職申請書。這本身就是在逃避法律責任，這麼大的企業，為了節省這點裁員成本，也算是獸心淨現。

再者，面對各地分公司不願意簽署的員工，HR分別採取如：給介紹到融創的工作機會… 來誘導員工簽署。更有甚者，不管簽署的員工收到了威脅電話！真是朗朗乾坤，萬達天理難容。

最後，對於都沒有簽署離職申請協議的，萬達採取郵寄員工調崗檔案！基本都是，原薪酬調至2800，現命你到烏魯木齊（貴州）任職，明天到崗！ 第一，原薪酬基本都是上萬，現在就2800，經過員工同意了嗎？ 第二，分到這些偏遠山區，讓第二天到崗，卻不說明到崗報道處在那裡！其心昭昭，就是讓員工滾…。哪怕員工接受了調崗調薪，一天由上海到烏魯木齊能買到票？

總結：每座萬達廣場都有一句，國際萬達，百年企業。就這樣違法裁員，漠視員工合法權益的行為！能做到百年？希望萬達你能堅持30年吧。 每一個缺乏社會責任感的企業，終究也會被社會所唾棄。 萬達18年爭取上市，就算能上市成功，這樣的企業值得投資者信任嗎？！ 萬達，你不值！

萬達是一傢什麼樣的企業

首先明確一個觀念，由於王健林是軍人出身，所以萬達的發展路線是一家戰略型企業，而並非人才型企業或者技術型企業。他的成功以及目前的轉型，都是基於戰略所做的調整：為的是更好地明確目標，集中企業資源，達到目標。

萬達的商業地產是踩準了上世紀80年代的房地產政策，從而能夠低價拿地。而近幾年國內的旅遊地產、文化地產熱度並沒有達到萬達所預估的前景，所以才進軍網際網路。出現萬達網科這樣的子公司，而這並不是萬達擅長的領域，出現裁員是很正常的事情。

萬達的戰略轉型是如何完成的

在2015年初，萬達集團提出到2020年實現向服務型企業的轉型，同時萬達海外收入佔比超過20%，成為世界一流跨國企業。這個戰略背後反映出萬達的三個判斷：

第一個，萬達要轉為輕資產集團，

第二個，以經營資產變為經營生態，

第三個，行業很多關鍵資源在海外，必須併購整合。

在這些戰略判斷的基礎上，萬達的轉型戰略清晰的呈現出來，萬達集團形成萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務新的四大支柱產業。萬達商業將由房地產企業全面轉型為商業服務型企業;文化產業包括影視控股、旅遊控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司;金融產業包括銀行、證券、保險、投資、快錢支付等公司;電子商務包括眾籌理財、一卡通、積分聯盟、大資料中心、智慧體驗產品等內容。萬達新的四大支柱產業相互依託，形成一個線上線下結合的強大商業生態系統，產生協同效應。

這個轉型戰略反映出新萬達的宏大野心，充分利用原有的資源優勢，快速安裝網際網路引擎和金融引擎，形成一個新的生態戰略!從戰略結果衡量，有個關鍵數字指標，就是服務業收入，在萬達公佈的半年報上，集團總收入增18%，這種增速在全國千億級以上的超大型企業中非常少見。

每家企業都會有高潮和低谷，企業不害怕調整，害怕出現問遍不調整，相信萬達會在此次裁員後更加明確目標，繼續前進。