瀉藥~觀點：我認為不是。

理由：1.錘子科技的戰略方向不是生態鏈。

2.錘子科技也做不了生態鏈。

詳解：

生態鏈是怎麼回事，誰才能做生態鏈？

生態鏈這個概念最早其實是樂視提出裡的。即使樂視已經不是當年的樂視了。

生態鏈戰略也是樂視最先提出的。核心是透過對企業一個品牌的認知，擴充套件到其他消費者不瞭解的領域，實現降維打擊來實現商業價值的戰略。

所以想要做生態鏈的企業：

第一自己的品牌，必須在大眾中擁有清晰的印象。

第二這個印象在擴充套件到其他行業的時候依然有效不矛盾。

小米在大眾中價效比的印象非常深刻，再擴充套件到其他類目時，價效比是嚴重加分項。因為產品種類眾多，總有消費者不熟悉的領域。在看到小米的時候，自然而然會想到價效比。大大降低了挑選產品的時間和精力成本。

自然產生的聯想是：其他品牌你根本就不知道，買了小米你不會吃虧。

以下說明為什麼錘子科技做不了生態鏈？

1.錘子科技現階段的方向還是要打造一款差異化的手機，離子，來獲得自己在手機市場中的市場份額，和注重硬體和軟體設計的市場認知。著手做淨化器，只是因為在這個手機行業內，利潤太低。要找一些方式，在其他行業內尋求一些利潤。

2.注重軟體和硬體設計的市場認知不具備擴充套件性，一個標稱自己需要做精品手機的企業，介入的領域太多，會讓公眾產生疑問，你到底是不是要做精品？有心的朋友可以想一下，如果蘋果什麼都做了，大家還會那麼信賴蘋果嗎？羅永浩一直把自己當作，喬布斯的接班人。他做不做得成，不去考慮。但是你基本可以理解他是想要幹什麼了。我還真希望他能夠做成，受不了這種被全天下嘲笑，還在堅持的瘋子。

以上~

小米之家深圳旗艦店是小米全球的頂級旗艦店。位於深圳華潤城永珍天地的小米之家，設計來自蘋果store的設計師。它採用全新設計，外觀主要以整面玻璃為主，還嘗試了很多新元素，例如互動牆、移動購物等，可以說是目前小米之家中的頂級配備。

如此豪華的店，還有頂級的設計，肯定吸引了不少大佬光顧，之前在試運業期間，就有華為消費者CEO餘承東到訪了這家小米之家，並與店員攀談。

錘子科技CEO羅永浩也是米粉，並且多次在微博等公開渠道稱讚過小米及小米的產品，特別是小米MIX上市，也獲得老羅的高度認可。所以此次老羅參觀小米之家不足為奇，他一直也認為小米有較多可學習的地方，根據現場曝光的圖片，一同現身的還有錘子科技產品線&硬體研發副Quattroporte吳德周。

其實，在科技圈裡，是一個開放的領域，各家公司的大佬也都具有非常開放的思維。同行未必就是冤家，也可能是自己學習的典範。但出現未必就是說老羅要開拓線下店了。還有其它可能

例如：

1、可能老羅在探索生態鏈模式，所以此處走訪，也帶上了硬體研發老大，應該更把方向瞄準在智慧硬體

2、老羅在探訪新零售模式，小米新零售在零售行業得到高度認可，效坪可達27，有不少值得業內學習的地方，老羅過往一直走線上，當下新零售大熱，線上飽和，所以說不定錘子也在研究走線下模式

3、很多網友說要收購小米？？？我想，小米還沒有蘋果這樣的體量，應該不值得老羅收購。