1、首先調查是否有一定的旅遊資源。

2、詳細瞭解自然生態環境特點特徵。

3、是否具有開發價值的自然產品，或者是人工培育的自然產品。

4、提供公共服務的條件：交通，住宿，餐飲，娛樂，購物等等。

5、當地相關政策支援。

全域旅遊與傳統旅遊相比，帶來的更多的是思維方式上的一種革命。全域旅遊規劃的分析體系跟傳統旅遊規劃體系一樣，主要包括資源分析、市場分析、發展現狀分析、競合分析。但由於全域旅遊的系統性與綜合性，其分析維度呈現出多層次、多角度的特徵。

基於全新的分析體系，結合定位體系，綠維文旅構建出了全域旅遊的規劃體系：

全域旅遊規劃是一場需要深扎的持久戰。如何使專案有“靈魂”、有“骨架”、有“血肉”，最終打造成為前瞻性和落地可操作性的策劃、規劃、設計一體化的全程解決方案，必定考驗團隊的能力與耐力。綠維文旅以全域旅遊與景區綜合規劃設計研究院、綠維文旅相關分院、旅遊投融資事業部等團隊為重點，打造全域旅遊孵化器。至今，綠維文旅用創新的全域旅遊思維和服務模式，為石家莊、廈門、池州、紅河州、安陽龍安區、通化市、興化、布林津、通遼等百餘個區域旅遊發展，提供了頂層設計和部分孵化服務，並形成了部分專案落地實施，為發展全域旅遊積攢了寶貴經驗。

城鄉規劃、旅遊規劃、風景園林“三甲級”規劃設計機構，文旅康養·特色小鎮·鄉村振興創新引領機構。