首先是合夥人，既然是合夥人那麼最好有一定信任基礎，因為合夥人將伴隨事業很長的時間。

其次是技術，因為是合夥人級別，所以技術應該是牛逼的，至少也是高階的，否則將來會產生瓶頸。普通的技術人員直接招聘就可以，沒必要放在合夥人級別。

最後，技術合夥人並不是一個人能把所有的產品研發工作都承擔下來，要做好一個產品涉及產品，美工，前端，後端，測試，部署上線等複雜的流程，所以有了合夥人後，自建技術團隊還有一筆支出。

對於首筆資金不多的創業團隊，尋找技術合夥人一般會給原來工資的三分之一的薪水，其他的用股權抵。比如原來年薪100萬的技術合夥人，怎麼也得給30萬年薪+股權，這樣容易招攬到人。

現在的技術合夥人人大多數都是從自己的熟人中找，比如同事，同學等。但是也有很多人身邊沒有這樣的朋友，咋整？

最近幾年出現了技術vc，一些技術牛人開的公司，以公司名義作為創業者的技術合夥人，同時解決產品的外包開發問題。

我所接觸的技術vc大部分都是外包模式，做到最後還是掉進外包的陷阱：收了錢，一堆經驗少的工程師完成專案，進度拖延，質量不好，後續維護跟不上，客戶與技術方的需求打架等。所以最終還是沒解決好這個問題。

最好的解決方案，技術合夥人就是公司的，外包就是外包，千萬不要混在一起，不然裁判和運動員角色重合必然會出問題。因此，創業者可以找第三方的技術合夥人公司，解決技術管理的問題，然後藉助良好的技術管理平臺，管理好外包的或者自己招聘的技術團隊的質量和進度。

目前有一種模式可以參考：可管理，自動化、智慧化水平高的開發管理平臺，讓程式設計師工作難度和任務降低50%，同時工作進度和時長可以監控的合夥人模式，我認為是可行的。這種模式解決了幾個問題：

1、技術高手的問題，因為合夥人必須是技術高手，而初創團隊沒有實力招到這樣的高手，如果有專業的技術高手團隊提供服務，即使兼職也是值得的。

2、技術人員可插拔，使用智慧開發體系，任何開發人員都可以隨時進入和離開，對人員的依賴度沒這麼高。

3、自動化，智慧化，提高50%效率，降低1倍成本。

人工智慧雲技術部，未來找合夥人的一個趨勢。