1.離職的原因是什麼呢？我想大多數都會說是另一半的問題，這種人只會找別人的缺點，卻從來不會在自己身上找原因。

2.這種人有很好的能力，但是卻碰到了一個相處久了之後，會被利益矇蔽雙眼的兄弟，所以就會選擇放手。

自己一手創造的孩子不會無緣無故的就給別人了，希望你能看到！

你好。認真看了下你的問題和描述，很詳細。

作為同是創業和合夥的經歷者，分享如下我的看法和意見建議：

1.創業本是九死一生的痛苦過程，既然你曾經做了這麼一個選擇，如果你所參與的專案經歷過了一年以上的生存期，那麼其實你們是幸運的，也是很厲害的，因為全國有90%以上的其他公司是過不到一年就死掉了的，或者活著但是難以正常經營、員工工資無法正常發放。但正如你自己描述裡所說，雖然你們公司沒到讓你到琳琅滿缽的水平但至少是工資照發衣食無憂的，那麼作為創始人重視的支薪合夥人之一，只要你有點責任心，只要你和其他合夥人並沒有什麼實質的衝突，那麼你可以也應該繼續努力想辦法一起把公司專案做起來做好的，這樣你便可改善你糾結的經濟收入狀況。

2.至於找物件問題。其實時間把握在你自己手上，在不影響工作的前提下，或者你可以考慮最佳化下自己的工作方式和日常工作時間安排，從而提高工作效率和改善自己的私人生活品質。

3.對於外部高薪誘惑：確實，在金錢面前，多數人都是會動搖的。只是對於你來說你就要考慮好是願意繼續堅持還是轉換平臺去給別人打工。或許到了新的公司平臺，經濟收穫可以改善，人員接觸面也會隨著平臺的轉換而有所更新和擴大，但是你和新平臺團隊的磨合成本要投入得比以往更多，甚至這個磨合成本會消耗你更多的私人時間，讓你的個人婚姻問題更難以有時間和精力去解決；甚至最終是否能成功磨合其實都是未知數。同時，在轉換平臺時，你還需客觀用心的去評估判斷向你丟擲橄欖枝的企業的專案模式的實際可行性和發展可永續性，畢竟在當前大眾創業的環境下，曇花一現的公司和專案太多太多了，但願你有意向的新平臺不會在你過檔後給你帶來失業的風險。

4.關於你說的公司發展模式和方向尚不清晰的問題：依你的介紹，你當前所在公司其實還是在正常經營發展的，對於未來的一定的不清晰，其實是正常的。因為什麼都那麼容易弄清楚了，那麼專案自身的獨特性就容易消失，競者也容易鋪天蓋地地出現。同時，就算當前模式是清晰的，其實所有創業專案在發展過程中，都是計劃趕不上變化的，隨時都要隨著市場的變化、政策的變化、國內外軍事和經濟形式的變化、所在產業鏈上下游結構／市場行情／技術創新等的變化、公司內部人員結構的變化進行調整的，這樣才能保證企業和專案能夠活下去。至於如何應對這些變化，那就需要企業的創業合夥團隊和核心管理團隊及時瞭解和把握各方面資訊與趨勢，並及時地坦誠溝通交流，一起做出調整策略並快速有序地落實。而這些，如果你真是一個優秀的專業人才或管理人才，那麼你去到哪個公司都會遇到並需要去面對和解決的。

5.對於你們公司創始人給你的幾個3個月調整建議和方案，個人覺得，他還是真把你當朋友並重視你，也想幫你一起解決問題的。那三個月也是給你的冷靜期、考慮期。所以你可以按需自己考慮和選擇一下的。