我想，這個和“任正非”關係極為密切。也就是靠的“企業家”精神。

你說軍隊為什麼牛？肯定因為領袖嘛。

好，說回正題。

任正非是軍人出身，轉業以後，就開始自己創業。慢慢進入了通訊領域。在通訊行業，那時最牛的是“cisco思科”，比華為大不少。簡直是小狗和大象的關係。但是任正非不信幹不好。加班加點地搞技術研發，他雖然不會技術，但是他有這個骨氣和信念，感召了一批技術能手。慢慢就把產品做起來了，也是打價效比，另外咱們國家也扶植這種高科技企業，畢竟，用別國的裝置，不放心呀，尤其是通訊裝置。所以即使技術弱一點，中國電信、聯通、移動，也都樂意用華為的裝置。

有了國企這個大客戶。華為生存沒有問題了。

華為是出了名的累，加班是常態，這也就讓華為的研發效率和速度，遠超同類企業，這種卯足精神往前衝的幹勁兒，和能啃硬骨頭的“骨氣”。讓華為在技術上慢慢趕上了思科。

華為開始拓展國外市場，歐洲、美國、東南亞、非洲。都有華為的身影，華為人不怕苦、不怕累，用華為速度“開疆擴土”。這樣“一手抓研發”“一手抓銷售”，市場越來越大，專利越來越多，技術越來越牛。華為就這樣超過了思科，超過了國內對手中興，成為了通訊行業的巨無霸。

所以，總結3點。

（1）不怕苦、不怕累，加班加點拼速度

（2）不怕難、有骨氣，集中力量攻克技術難關

（3）拍出大軍開拓世界市場，不斷獲取大訂單

（4）不怕打仗，打仗必贏

這裡你可以看到任正非一種軍人式的企業家精神。

但是，從個人角度看，華為500強是做到了，華為員工也賺到錢了。

但是，華為人尤其是一線員工幸福感指數不高啊。

加班是常態，早上出門，孩子還沒醒，晚上回來，孩子已經睡了。

你不離職，就要這麼一直幹下去，身體耗不起啊，別人看你500強企業員工，你覺得聽榮耀。

你離了職，500強企業的頭銜和你又有啥關係呢。

榮譽感來自於什麼？

所以，說起華為，兩面吧，一方面真是牛，一方面真是累。

華為2010首次進入500強，397名，2017年已經排名第83。《下一個倒下的是不是華為》一書作者田濤教授有一個精闢的總結：華為是小推車推出來的500強。華為服務於全球170個以上國家的三分之一以上的人口，在一些極端落後、蠻荒的地區，華為人用小推車、小毛驢、人拉肩扛、將幾十噸的裝置搬運到沙漠中心或山頂進行安裝。華為的500強之旅，就是一部奮鬥和突破的歷程，有輝煌也有痛苦，兩年前，華為的一幅芭蕾腳廣告，形象地表述了這種狀態，任正非自己也說，我就是那隻爛腳。

小結一下華為能夠成為世界500強的幾個關鍵要素

第一，企業家精神的牽引。任正非所具有的冒險、執著、果斷的性格，財散人聚的胸懷，對人性弱點的深刻洞悉與無情批判，理想主義與個人英雄主義追求，以及懷疑式的哲學思維，凝聚和鞭策了華為十幾萬人日夜奮鬥，趕超西方巨擘。

第二，戰略聚焦和戰略定力。這也是任正非所堅持的戰略聚焦，只投入自己擅長的ICT基礎設施領域，抵禦房地產、炒股等多元化誘惑，在針尖上形成不可替代的優勢，做到世界領先。

第三，真金白銀激發奮鬥精神。華為人加班、奮鬥、拼命精神全球聞名，但這種精神並不是喊喊口號就可以喊出來的，必須要有強有力和相對公平的物質激勵作為動力來推進。任正非將98.6%的股權分享給員工，同時給予員工超出一般水平的工薪與獎金待遇，更為重要的是，在價值分配機制上堅持多勞多得、給火車頭加滿油、向艱苦地區艱苦崗位傾斜，讓做出最大貢獻的人能得到最大的回報，營造了一個爭先恐後前赴後繼的衝鋒氛圍。

第四，馬拉松式投入研發，厚積薄發。每年將收入10-15%投入研發，去年在全球所有企業中研發投入排第8，達760億人民幣。開發出一系統領先世界的產品，如從波分光傳輸系統，3G/4G無線通訊系統，分散式基站，接入網路，核心路由器，資料卡，P系列和MATE系統手機，等等。同時，面向未來的5G、雲、大資料、人工智慧等也投入大量人力物力。