創業時有許多因素是相關的，從簡單的企業設定細節到可以讓您成功的因素。我的答案更適合於後者，儘管你也一定要解決設定細節。

價值主張

是什麼激發了你開始這項業務的願望？人們會假設，並希望這是一個想法，你有解決一些具體問題或改善現有的解決方案。這通常會導致你有一個明確的目標客戶，你有信心會願意為你的產品付錢。

焦點

解決現有問題的價值主張對我來說是必要的。隨後，持續改進您的產品以使您的目標客戶的生活變得更輕鬆，更好的關鍵是如何讓您的產品堅持下去。這是許多初創企業失敗的原因 - 以不為客戶服務的方式進行轉型和創新。如果您偏離了目標客戶，那麼只有在您確定目前的目標受眾的商業模式不能維持下去之後，

瞭解人才需求

你可能很擅長。你可能不擅長一切。要了解您需要哪些人才能使您的業務取得成功，您需要了解自己的弱點以及您的業務需求。如果你的企業需要營銷，而你又不擅長，那就是你需要的才能。如果您的企業需要強大的供應商合作關係，而您並不熟悉，那麼您需要找到具體的人才。你聘請人才來填補阻礙公司發展的專業知識中最重要的差距。

採取行動

上面列出的要點非常重要，但實際上也是如此。對於任何人 - 你自己，潛在的未來僱員，潛在的未來投資者 - 你最好的槓桿作用 - 將會前進，並開始鋪平道路。證明它的工作。謹慎地做出決定，但是，果斷地做出決定是必須的。

創業精神，創業是一項艱鉅的任務，需要創業者奮發圖強，永不言敗，克服困難，勇往直前的創業精神。

創業方法，需要創業者有良好的方法，在前輩的指導下，少走彎路。

創業人脈，有了意識，精神和方法，並不能保證創業成功，需要你有良好的人脈，這樣才無後顧之憂。

創業知識，知識需要有實戰性的經驗作為指導，知識改變命運。

創業資金，資金是必不可少的，俗話說：一分錢難倒英雄漢。