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  • 1 # L小福2019

    我是做審計的,在企業裡屬於相對獨立的一方,都可能存在這種情況,何況其他部門或個人。你都說了這是個局,說白了就是找個擔責的。當然最好的是不參與,到無法避免的時候必須堅持你的選擇,明確你再這個專案中將要承擔的職責,同時注意通暢並且適當的彙報機制。

    可以透過會議或聯絡函等任何有效形式確定你的職責、報告物件等,中期加入必須注意工作交接的完整、準確、嚴謹,避免因責任不清造成的被動,至於如何斡旋人際關係,靠你自己。總之,量力而行。

  • 2 # 企業管理精選課程

    你好,對於這個問題我個人簡單的分享一下自己的觀點!

    第一:你要確認支援的的情況是假的還是真的,如果是真的,可以支援一下,如果是假的,可以在當別論。

    第二:就專案終止,這個事可以和上面領導進行溝通解說,看看上面的看法,在做出對應的判斷。

    希望以上分享可以給你帶來幫助,加油!

  • 3 # 老畢談資訊化與專案管

    我本人也經常遇到這樣的情況,從我以往的經驗最主要的就是明確進入專案後的角色與權責利,定位是專案經理還是專案成員。

    角色定位:專案經理對整個專案的進度,成本,質量與利潤等負責應該給予等價的權責利,如果沒有明確的權責利在後續專案溝通協調,最終交付成果都存在很大風險。而專案成員只需要安全責任劃分完成任務即可。

    權責利明確:權利明確有利於專案組內部,外部與第三方溝通,作為專案經理沒有對應單位權利專案很難推進,工作阻力較大。責任與權利是對等的。利,專案完成後自己能收穫什麼獎金還是職位。

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