我是做審計的，在企業裡屬於相對獨立的一方，都可能存在這種情況，何況其他部門或個人。你都說了這是個局，說白了就是找個擔責的。當然最好的是不參與，到無法避免的時候必須堅持你的選擇，明確你再這個專案中將要承擔的職責，同時注意通暢並且適當的彙報機制。

可以透過會議或聯絡函等任何有效形式確定你的職責、報告物件等，中期加入必須注意工作交接的完整、準確、嚴謹，避免因責任不清造成的被動，至於如何斡旋人際關係，靠你自己。總之，量力而行。

你好，對於這個問題我個人簡單的分享一下自己的觀點！

第一：你要確認支援的的情況是假的還是真的，如果是真的，可以支援一下，如果是假的，可以在當別論。

第二：就專案終止，這個事可以和上面領導進行溝通解說，看看上面的看法，在做出對應的判斷。

希望以上分享可以給你帶來幫助，加油!

我本人也經常遇到這樣的情況，從我以往的經驗最主要的就是明確進入專案後的角色與權責利，定位是專案經理還是專案成員。

角色定位：專案經理對整個專案的進度，成本，質量與利潤等負責應該給予等價的權責利，如果沒有明確的權責利在後續專案溝通協調，最終交付成果都存在很大風險。而專案成員只需要安全責任劃分完成任務即可。

權責利明確:權利明確有利於專案組內部，外部與第三方溝通，作為專案經理沒有對應單位權利專案很難推進，工作阻力較大。責任與權利是對等的。利，專案完成後自己能收穫什麼獎金還是職位。