作為營銷人，看到這種問題神煩，因為最近老有客戶也想來這麼一套。預算約等於無，資源讓自己開拓，做不到就是我們無能。有些話沒法跟客戶說太直白，今天就說點當著客戶沒發說的。

“別挑了，選我”是榮耀雙十一的主打文案。這句文案最早可以追溯到10月18號。

目前隨便刷了刷，找到了二十多個品牌。一次營銷活動拿出這些品牌做背書是不是誰都能做到的，簡單對聯合品牌做個分類就瞭然了。

第一類，代言人聯合。

胡歌和孫楊。這個好理解，代言權益。用郭德綱的話說“人家花錢了”。但是我也知道好多數千萬一年的代言費，只承諾用一波照片，發兩條微博的品牌案例。說實話，千萬別天真覺得請了代言人什麼都能配合，這就不易了。

第二類，是與知名IP、品牌合作

主要是吾皇和魔鬼貓。吾皇有點了解，應該是故宮和一個叫娛貓的文化公司一起做的IP，現在的合作起點也不低了。這種品牌聯合，相互很講究門當戶對，生怕選錯了降格自己的品牌，所以一般很不好談。能拿下來非常不易。以榮耀的底子，大疆等等品牌來一塊玩玩也算互相幫助。

第三類：產業鏈上下游

天貓也好，京東也好，榮耀都算是大廠商了。以前也接觸過京東天貓的上下游品牌想做聯合，門都沒有。這種聯合非常看重品牌在產業鏈中的量級和地位，真沒那麼容易。

第四類：CP

外行不知道，這一批聯合都是來自華為應用市場裡的大CP。應用市場對他們來說是渠道，意味著流量。大眾點評、鳳凰新聞客戶端、愛奇藝APP、美麗說、唯品會……榮耀銷量那麼大，消費者拿到手機第一步先是用預裝的應用市場下軟體。一個應用市場裡數萬的CP，只有榮耀挑他們，沒有他們挑榮耀。

第五類，蹭熱度

聲勢做起來了，各大品牌開始蹭熱度。基本上是以下這種情況

再後面就是各種使用者互動了。各種大小黃V和不加V的個人使用者。如果有後續還有爆點的話，大概就是從UGC內容裡面找出一些比較出彩的，營銷號上前點評一番。

所以，沒有哪個品牌的營銷活動是“突然”就火了的。要有好內容，要有同體量的好基友幫你傳播擴散，要在上下游產業鏈有話語權，要有一群好CP，才能引來一群“不（lai）明(ceng)真(re)相(dian)”的吃瓜群眾。

所以，但願爸爸們走自己的路，別總想著來一波了。咱們做到一定份上，再說來一波的事。

營銷狗生存不易，看完請給個贊。

榮耀最近的活動：“別挑了，選我”，是基於雙十一電商大促做的一次網路營銷活動，活動不僅讓很多消費者參與其中，更有眾多知名品牌紛紛站隊吆喝，算是一次非常成功的促銷。這次活動之所以能夠成功，主要是以下幾個方面的原因：

第一，毫無疑問是榮耀本身的影響力。榮耀從一個華為的子品牌，發展成當前手機市場上數一數二的獨立品牌，技術，研發，市場，口碑都非常不錯的情況下，發起活動，本身就是一個社會熱點，其他品牌選擇參與也是對自身品牌的一次曝光。

第二，活動的主題結合了市場的需求。雙十一，恰逢光棍節這個契機，這個別挑了，選我的活動能夠直擊很多單身消費者的痛點，為他們提供了一個大膽表白的機會。不僅年輕人應聲附和，就連一些自稱年紀大的80,90後也趁著這個機會瘋狂一把。

第三，這次活動有明星呼籲。像胡歌，孫楊這樣的知名人物紛紛作為挑款師幫忙呼籲，自帶流量的體制自然會讓各自的粉絲幫忙推廣，一傳十，十傳百，自然聲量就起來了。

所以，任何一次成功的營銷都不會是巧合，都是天時地利人和，是好內容加上好渠道，然後趁著社會熱點，多方合力，方能成功。

金九銀十剛剛過去，雙11戰役隨即打響。在剛剛結束第一天戰役中，京東公佈11月1日到11月2日各省份手機累計銷量TOP20的品牌排名，結果一目瞭然，榮耀佔據70%。也就是說，全國七成以上的省份消費者購買榮耀手機數量最多，可見榮耀手機的品牌影響力之大。

為什麼有這麼多大牌一起玩起來，既體現了榮耀品牌的開放心態，也體現了榮耀手機的實力，在網際網路各大品牌玩起來已成為一種常態，很顯然榮耀在這個領域已是佼佼者。