可能員工太佛系或者績效考核缺乏挑戰性

首先，佛系員工每個企業都有，他們自我要求不高，上進心不強，安於現狀，沙僧就是典型。佛系員工不是不能用，而是要用對地方，比如職級不高、輔助輔務性工作。選人有個原則，要人崗適配，能力高低是與崗位任職資格匹配，能力太低做不好工作，能力太高浪費人才也不能安心工作，切忌無差別評價。

其次，績效考核不科學、缺乏挑戰性、獎罰沒差別搞平均，也使員工覺得做好做壞一個樣成了佛系員工，現在績效考核也考慮多樣化，發錢並不是唯一手段，一句表揚也能激發員工積極性，要針對員工性格特徵和需要來激勵。同時考核還要建立員工退出機制，對業績差，能力差的要降薪調崗乃至辭退。

最後，要適當容忍員工，尤其是完成任務情況，又不違法的個人習慣。很多公司和員工糾結上下班工作時間，儘管維持工作紀律是必要的，但我認為較真沒有多大意義，一是身在曹營心在漢沒意義，二是要透過激勵員工多完成工作，比如加班文化盛行的企業都不是透過強迫或者發加班費來實現的，手段有：1、強調個人奉獻和成果共享文化，2、收入水平與業績掛鉤，高於社會平均和加班費，3、提供加班便利和氛圍，比如免費加班餐，班車，打車費用等等。另外，員工8小時外，還有自己生活習慣或者個人安排，所以還是要遵重。

想多了朋友，能完成就留著，不然就開掉。換個天天上班不正經工作，就琢磨怎麼體現自己能吃苦的你更頭疼。啥都沒帶來，你還不能動他，否則輿論不利。

什麼時候加班成為了在公司拼搏的象徵了？公司對於加班的補貼到位了嗎？績效考核有嗎？對專案完成後有獎勵嗎？沒有這些還要員工加班加點服務到底嗎？

看不慣或者用不了可以開了，也許人家就是來混日子的，不在乎業績收入之類的！這樣的人多的是！有上進心的根本不用你來操心他，沒上進心的就是督促也沒用！

一個跟單員

你想讓她把自己當老闆麼？

當業務員也沒戲。

還有，你公司給人家職業規劃了麼？

別說什麼好好幹就有機會之類的瞎話好麼？

實實在在的幹到給到，榜樣有麼？

她來兩年了，你在目前這個位置上幾年了？

確實都做到了，還是人不行，那就送走唄。