一、加盟動機偏頗
加盟店如何成功經營?從眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。必須牢記：總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切真地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金排程失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金及開創費用等而到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順本，但是每天為了籌錢償債，無意完全拋入於事業的經營。當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。加盟店如何成功經營?某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟出來再道，出了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店當前，總部什麼經營指導也沒無，與總部聯絡也未睹迴音，這才發覺上當。具體來道，主要有以下幾種型別：缺乏加盟連鎖的基本知識;只知道這一行業不錯，卻沒無調查同行業者;只參觀賺錢的店而不知失敗的店更多。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或認為契約條件較為有利，或人為懼怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，對契約形式未完全搞清楚，或認為契約形式太繁雜而懶於瞭解，就貿然在契約上簽字蓋章，最後失敗的，大有人在。
五、寵物店執行力很重要
寵物店位於同一個市場內，寵物店經營的差距很大，那麼寵物店出現了什麼問題?歸根結底還是執行力的問題，一個寵物店經營的好不好，執行力是關鍵。
六、對自己的經營才能過於自信
很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於事先拼命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和真際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。
七、加盟店主另有事業
加盟店如何成功經營?加盟者開店之初，按照總部的指導拼命地工作，事業蒸蒸日上，最初拋入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致賺來的錢統統賠出來，原來的門店也由於無法兩面統籌而招致業績下降，最終由於資金無法週轉而失敗。
八、喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，多年的媳婦熬成婆，總認為這下自己當老闆了，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。
一、加盟動機偏頗
加盟店如何成功經營?從眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗。以為一旦加盟，就可以躺著什麼也不幹，一切由總部來管理。必須牢記：總部和加盟店是兩個完全不同的事業體，總部提供給你的，只是一套加盟營運組合，你必須按照它的經驗和指導，按部就班而切真地去執行，才有可能獲得成功。
二、加盟時資金排程失常
由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金及開創費用等而到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順本，但是每天為了籌錢償債，無意完全拋入於事業的經營。當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因高利貸而拖垮了整個事業。
三、加盟前未作詳細調查
這種失敗的例子不在少數。加盟店如何成功經營?某些加盟者對於將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟出來再道，出了問題，總部自然會出面協助解決。結果開店當前，總部什麼經營指導也沒無，與總部聯絡也未睹迴音，這才發覺上當。具體來道，主要有以下幾種型別：缺乏加盟連鎖的基本知識;只知道這一行業不錯，卻沒無調查同行業者;只參觀賺錢的店而不知失敗的店更多。
四、簽約前未考慮周密
許多加盟者在簽訂契約之前，或認為契約條件較為有利，或人為懼怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節省加盟金，對契約形式未完全搞清楚，或認為契約形式太繁雜而懶於瞭解，就貿然在契約上簽字蓋章，最後失敗的，大有人在。
五、寵物店執行力很重要
寵物店位於同一個市場內，寵物店經營的差距很大，那麼寵物店出現了什麼問題?歸根結底還是執行力的問題，一個寵物店經營的好不好，執行力是關鍵。
六、對自己的經營才能過於自信
很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由於事先拼命工作而忽略了這一點，一旦業績穩定，就總認為是自己努力的成果，對於總部所謂的秘訣和真際指導，早已拋到腦後，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。於是對總部的指導不願接受，對總部的命令不願執行，對總部的促銷計劃不予配合。由於過於自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。
七、加盟店主另有事業
加盟店如何成功經營?加盟者開店之初，按照總部的指導拼命地工作，事業蒸蒸日上，最初拋入的資金都得以收回，於是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業由於未摸到竅門，以致賺來的錢統統賠出來，原來的門店也由於無法兩面統籌而招致業績下降，最終由於資金無法週轉而失敗。
八、喜歡擺老闆架子
有些加盟者以前是上班族，多年的媳婦熬成婆，總認為這下自己當老闆了，就必須擺出老闆的威風，對於每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權，致使員工情緒低落，影響經營業績。