我覺得比較靠譜的做法有幾種：

一個是找合夥人，不過專案要靠譜，自己要有能力讓別人願意跟你合夥，別人出錢你出技術。

二是眾籌，不過眾籌的回報要足夠誘人，也要人看到你的誠信和實力。

三是加入創業公司，憑藉自己的技術獲取響應的股份，期權什麼的。

1001現代農業技術員如果要創業至少可以從自身的技術優勢出發，再去考慮要做的具體事情及盈利模式。

創業最原始的出發點可能是為了多賺一些錢，也可能是因為發現了實際生產生活中的某些矛盾問題為了解決這些問題而去創業。這兩種原因肯定是不一樣的發心，也會有不一樣的做事方式；而且後者顯然會比前者更加有持久力。

如果單純以賺錢為目的，這個目標可能吸引到比較大的投資會比較有難度，尤其是想融到比較高的資金的時候，難度會更大。

但是如果是作為技術人員發現了一個產業或者行業裡面存在了很久的問題的解決方案，即使現在還沒有好的盈利能力，只要發展空間足夠大，模式清晰，也會得到資本市場的認可及投資。

比方說，作為一個技術型專家，在哪個方面有一定的專長，那就以此為基礎輻射源點，逐級往外擴充套件業務點，形成轉化，實現營業額。

隨著三權分置政策的落實，土地流轉速度會加快，也會有更多的企業開始涉足到農業領域，這就是給既懂技術、又懂管理方面的人才提供了很多的機會。作為一個現代農業技術員，也需要從原來的事情綜合總結經驗，為更廣大的個人、組織提供《生產性服務業》的相關業務。

當然這個時候就需要有團隊來支撐、農戶體驗如何、成本及效率等幾方面，來判斷自己的專案是否符合市場要求：

1..你的團隊有沒有比別人強一點？

2.你的使用者體驗有沒有比別人好？

3.有沒有降低行業成本？

4.有沒有提升行業的效率？

四點都做到了，融資就只是發展過程中解決資金問題的1種途徑，創業終究會成功！

但是有兩點你不僅沒做到，而且是比別人成本更高了，效率更慢也是不行的。