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1 # 指引你我生命多彩
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2 # 善者如玉
超級客戶當然要重點對待。但是企業要全方位服務於市場，客戶，提升市場佔有率！以前根據二八原則，80%的利潤來源於20%的客戶，工作的重點在這一部分！進入網際網路新經濟時代，馬雲的服務於中小企業更有包容性，感召力和普惠原則！羅老師沒有做過實體經濟，僅從理論知識上的宣講很有侷限性！
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3 # 蔣軍
昨晚得到APP創始人羅胖的跨年演講中提到的超級使用者思維，就是說好產品不用推廣。
羅胖的意思是，只要服務好現有的客戶，也就是他說的超級使用者，就可以了，不必去開發新客戶，其他一切紛至沓來。
你說這個觀點對還是不對呢，不好說。但我覺得，對大多數的企業來說，是不現實的，因為流量還是很重要的，儘管越來越不重要。對得到APP來說，好產品，還需要羅胖在跨年演講中，不遺餘力的推廣，讓使用者大力度去宣傳，發朋友圈呢。如果一個新產品，不推廣，怎麼讓人知道。
小米的例子，在小米的那本書裡《參與感》中，黎萬強已經說得很清楚了，小米選擇從線上論壇等開始，做口碑，不適不想做線下，是不懂線下怎麼做。
好產品要推廣，這毋庸置疑的。
要怎麼推廣？
一，好好策劃包裝產品。洞察需求和痛點，提煉賣點和價值點，包裝上看起來更加亮眼等等，價格上不一定是要高性價比，但做到閉著眼睛可以買就最好了，西貝的閉住眼睛點，道道都好吃，大概也是這個意思。
二，找到好的商業模式，產品+模式來賣。不要總以為產品好，一切無無所謂，魅族的產品好不好，但為什麼賣不過小米？好好思考一下這個問題吧。江小白的產品好不好，網上基本很負面的評價，但為什麼賣的還好，這是因為江小白的人群本來都是不喝白酒的人，喝的是場景和場景下的心情。
最後，IP的品牌的接解決方案；場景是產品的解決方案。這些都不過時，也是做好推廣的前提條件，羅胖昨天的演講比起之前的兩屆，質量下滑很快，總體上感覺忽悠成分多了，細節少了，宏觀多了，微觀少了，他到底是要跟創業者提供服務還是要當國師呢？
提供網際網路精準營銷策劃，運營及網際網路商業模式設計。
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4 # 實現英特雄
超級使用者，是被艾迪·尹首創的概念。
羅振宇現在拿來了。
用這個詞跟在場的人和他的粉絲。調情。
就相當於，淘寶的，親。
超級使用者這個概念，早在在羅振宇的得到APP裡，
李翔商業內參，2017年12月27日有過分享。
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5 # 開天行道
肯定不靠譜。
任何公司的客戶群就是T形結構。既要有廣度（普通使用者），又有深度（超級使用者）。
廣度是為了提高品牌知名度，提高銷售規模。廣度是掙不到錢的。
深度是為了提高產品的溢價能力，提高公司總利潤。但是沒有廣度，是肯定沒有深度的。廣度是深度的基礎。
羅振宇團隊是聰明人，肯定也知道這一基本的經濟學原理。在電視上重點強調超級使用者，其實也是為了增加使用者廣度，提高議價能力。
就像肯德基裡面的可樂，明面上高喊著12元1杯，實際上大部分可樂的利潤是：加2元中杯換大杯的形式創造的。（加2元成本其實就增加了2毛，淨賺1塊8，使得特價套餐的純利潤（不是毛利是淨利潤呀）增加了100％！）
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那他還到處宣傳做影片幹什麼？哪來那麼多超級使用者？為廣大人民服務，是義不容辭的責任和義務！他的語言往往很幼稚，很空洞，很錯誤，根本形不成一個體系。純粹忽悠蒙錢。