之所以被架空，權力失衡，是因為某個人權利太大，無法駕馭這個人。所以防止被架空最直接的方法是防止手下任何人權力過大。

具體來說，要避免被架空，要把握以下幾點：

首先，職能授權要慎重。一個領導，應該具備授權的精神，但是分享和授權需要有度，如果不想被自己的下屬架空，有些東西是永遠不能夠放鬆的。例如，職能授權。適當下放權力固然必要，但是關鍵性決策必須由自己來做。

其次，核心資源共享要有度，完全不計個人得失地免費大贈送只會讓我們最終受制於人。在銷售主導型的公司裡，這種情況屢見不鮮，例如老闆為了培養得力干將，談業務見客戶都帶上自己中意的下屬，結果下屬偷偷把重要客戶渠道都捏在自己手裡，反過來要挾老闆給他提升待遇，否則就要帶著這些資源跳槽到競爭對手的公司。

最後，領導要親自熟悉業務內容，不能把業務完全交給下屬，自己當甩手掌櫃。同時，為了防止做業務的下屬一家獨大，要採用平衡法，重要工作，儘量安排兩個或以上的人去做，相互制衡。同時領導要密切關注重要業務工作的進度和結果，掌握實時動態。

權利被架空，主要還是權利分配失衡。作為一個領導，手握權利，對部門人員的工作有絕對的管理權，但是領導事必躬親的話，會非常辛苦，而且不容易調動大家的積極性，會導致工作被動，而放權給下屬或副職的話，這個度沒把握好就容易造成下屬權利過大，把自己架空，所以要想避免自己權利被架空，需要做好以下幾點：

一是要樹立工作中的威信

威信在管理當中是非常重要的，與其說是威信，換做個人魅力或許更合適，在工作當中，必須說到說一是一，說一不二，要有較強的業務能力，做決斷要獨立自主，有自己的想法，不能被別人牽著鼻子走，這樣才能樹立一個領導者的威信。

為了方便工作，調動大家積極性，一定是需要將一些權利下放，但是又要把握好這個程度，要防止個別人員權利過大，絕不能把關鍵的權利下放，比如簽字權等等，要把控自己的權利，即使不是事必躬親，也多少要對主要工作客戶有所瞭解，這樣才能保證自己的絕對領導權，讓所屬人員知道什麼該報告，誰能做決定。

即便你在工作中前兩點做的再好，也會有人覬覦你的權利，想從中分一塊蛋糕，所以碰到這種情況，如果你沒有采取措施及時制止，那結果就是一步步被架空。如果發現有人想透過各種手段架空你，必須及時制止，還有更重要的一點是把握住自己的員工，防止人才的流失。

在工作中一定要得到上級的支援，如果被上級否定你的工作能力的話，那麼被架空也是遲早的事。

大家對權利失衡時的方法有什麼好的想法嗎？