1，因為招聘單位不懂新零售如何進行戰略佈局，同事不懂老百姓真正需求，不知道該如何應對新零售落地實施出現的各種問題，急需瞭解新零售的複合型人才。

2，有借炒作而炒作的用心

我也在做新零售，我有解決新零售戰略實施問題的整套解決方案，可是沒人信我，還是自己慢慢幹吧，只能等做好了用事實證明我的能力。我敢保證5年內除了我，沒有人能真正解決新零售的問題。

"新零售"崗位需求的激增，實際上是眾多企業在馬雲倡導的“新零售”未來商業模式的一種探索和轉型。對於大多數企業來說，線上和線下只有一方做的還不錯。當網際網路經濟發展到現在的時候，出現的局面並不是很樂觀，純實體經濟空間被擠壓，而電商在不斷增加的運營成本的重壓之下，很多出現苟延殘喘般的頹勢。再加上大型平臺的議價能力越來越高，進而壓縮了電商企業的利潤和發展。這個我們可以在天貓京東大戰可以看出，受傷的始終是商家。

既然實體經濟和電商已經從之前的此消彼長的零和博弈中緩過神來，試圖在這場“新零售”概念中握手言和，對於這種複合型人才的需求也屬正常。但是，仔細看下所謂的高薪，主要也是針對大型公司的高層，這個本身就沒有什麼新奇的，對於公司高層來說幾十萬和上百萬年薪實屬正常。但是這些高階管理人員始終是少數，不能因為這些高管的高薪資就認為整個崗位都是如此之高的薪資。我覺得這種斷章取義的報道帶有很明顯的宣傳和炒作意味在裡面。“新零售”高管的高薪高調宣傳，實際上也是實體經濟在搶奪網際網路高階人才的開始，在網際網路新技術和傳統企業多年打造的產品、物流、倉儲等經驗的相互補充，也許新經濟將成為常態化發展也不是沒有可能。

噱頭，不至於炒作得這麼高薪水。新零售是線下實體店與電商結合，很多有實體淘寶店主都可以做到，只是在他們的基礎上文化再高點, 懂得再多點……一年利潤就要扣去這麼多薪水，到底是提高商品價格從老百姓身上出，還是企業減少利潤所得？當行業競爭越來越大，企業利潤越來越薄的時候，誰還願支付這麼多薪水。一開始就不該炒作這麼高，遲早會相對性地跌下來。

沒錯，業界現在出現一種新趨勢——百萬年薪招聘新零售總監！

被天貓新零售的魅力驚豔后，各個行業都在努力探索自己的新零售模式。

甚至於日前還爆出亞馬遜也"偷師"盒馬，貝佐斯參觀盒馬受到刺激後立馬收購全食超市，但顯然在追趕天貓新零售之路上亞馬遜已經慢了一大截！近幾年霸屏的網紅食品良品鋪子對新零售人才就極其渴望，甚至表示，"對於優秀的人才薪酬不設上線"！

而太平鳥、江南布衣等服飾品牌也正在積極尋找新零售人才，它們在電商團隊之外分別增設了新零售事業部，新零售人才目前是急需補齊的短板。

作為新零售的鼻祖——盒馬鮮生，無疑成為被屢次效仿的標杆！

盒馬鮮生由盒馬餐飲、盒馬鮮生店、盒馬集市店、盒馬便利店形成盒馬矩陣，它的新零售模式獨一無二，有線上線下融合（O2O）、零售+體驗式消費、零售+產業生態鏈的模式。

而盒馬鮮生還有最關鍵的極致服務，"30分鐘極速送達"和"新鮮每一刻"，藉助大資料和完備的物流運輸技術，盒馬鮮生給使用者帶來的精細化體驗前所未有。

再者，餐飲店、生鮮超市、大賣場、便利店等都屬於高頻消費場景，所以盒馬既能透過線下渠道形成流量入口，又能透過線上活動策劃策劃推廣反哺到線下門店。

盒馬鮮生出現之後，整個行業徹底震顫，新零售模式給處於寒冬期的傳統零售提供了無限可能。

這也難怪盒馬鮮生吸引了全球的目光，甚至於國慶和天貓雙11期間，盒馬鮮生都成為歪果仁"新零售一日遊"的重點參觀物件。

對商家來說，透過預測消費資料，把控生產，達到零售升級，對消費者來說，可以享受更優質的便捷服務，資源得到最佳匹配，盒馬模式在業界引起仿效大潮是大勢所趨！

目前，良品鋪子已經走上天貓新零售之路，其2000家門店已經接入天貓新零售的智慧門店系統，線下門店資源和線上打通，用資料化指標來完成門店流量管理。而太平鳥則將在天貓助力下實現會員體系打通、資料化精準營銷，還有韓後等品牌，都增設了自己的新零售專案部。

不過，多個行業都積極踐行新零售，精英人才炙手可熱。你有興趣參與到新零售人才爭奪之中嗎？考慮過轉崗不？