社群生鮮電子商務是目前電子商務中實現門到門服務中最重要的關鍵一環。

如果僅僅是電子商務僅僅是做這一項是基本不能夠實現很好的利潤模式，因為實體大型超市/小型連鎖超市都要在做這一方面，而且做的非常好； 另外還有菜市場也整合了相應的資源開展的送貨上門的服務 如果你要做首先去弄明白已經成熟的這些模式她們的利潤怎麼樣，然後還沒有空白的商機，然後你再製訂自己的模式，這樣會好一點。

社群生鮮電商賽道，競爭一直相對較為激烈，倒下的生鮮電商平臺，有的曇花一現，有的悄悄地來，也悄悄地走。

2019年年末的生鮮電商寒冬，現在回想起來，也任然讓人心悸。

社群生鮮電商想要在現有市場保持自己的競爭力和優勢還是得從差異化與服務入手。

社群生鮮電商企業難以支撐有兩點

1.家庭生鮮配送成本較高，生鮮食材難儲存，客單價與毛利率都相對較低，前期運營基本靠燒錢，部分企業還沒撐過燒錢階段就倒了。

2.運營模式可複製劃，無較強的競爭壁壘。線上買菜較於傳統的線下采購，使用人群還是在少部分。流量受限，競爭多。

以差異化和服務打破困局

1.利用疫情帶來的免費流量，做好消費習慣養成。以服務留住客戶，例如食材品類齊全，品種多樣，質量好，配送及時等等。

3.發展自有品牌，自有品牌既可以提高社群生鮮電商平臺的知名度，也可以提升毛利率。向盒馬鮮生、沃爾瑪都有自己的生鮮品牌。