這個世界有個2/8定律，在它這裡依然適用，實際上，只要想辦法讓80%的非高階使用者陪著20%的高階付費使用者玩。那麼，公司80%的收入就有著落了。

2017年由影片平臺引發的高階精品類和文化類內容的井噴其實並不意外。

做精品背後的“圖謀”

週期長、成本高、難度大，成功機率低，受眾面窄，流量沒有保證，影片平臺為啥還要不間斷產出精品內容呢?

1、找到極有商業價值的那批人。文化類、高階精品類節目天生不是給廣泛大眾看的。以《看理想》為例，這檔系列節目涵蓋了百萬級的小眾人群。優酷提供的使用者畫像顯示，觀眾年齡分佈在25-40歲之間，體現為“高收入、高年齡、高學歷”的三高人群，是極有商業價值的那一批，並且黏性極高。《看理想》這類高品質節目所實現的使用者精準挖掘恰恰滿足了影片平臺所追求的分類營銷。而這種作垂直、分眾內容消費的思路，能夠直接將精準定位的使用者轉化為相對高階的廣告客戶資源。《看理想》後期就引來了起亞K5的冠名和三星的品牌植入。

2、獲取並留存付費使用者。2017年中國影片付費市場規模或將突破200億。易凱資本也預測影片付費使用者在數量上有望在2017年底達到1億且2020年達到2.2-2.5億，是拉動和支撐影片行業高速增長的新引擎，得會員者得天下。高品質內容所面向的精英人群恰恰具備極強的內容消費意願和高購買力。優酷復播《大明王朝1566》就採用了黃金會員搶先看全集的排播模式，收穫奇效，拉新與留存兩項資料出現“雙高”現象。

在搶先看全集的模式下，一部劇的拉新曲線是隨播出日期積累而緩慢下降的。而《大明王朝1566》展示出的是弧度更大的優美曲線和舒展的跨度，不但沒有下降，反而保有上漲的空間。雖然跟有著廣泛群眾基礎的頭部內容相比，稀缺的高階精品劇和節目在拉新數量上不可相提並論，但在留存和續航能力上卻極為突出。

從小心試水到大膽出擊，可以預期，影片平臺有望進入精品內容的高產期。

快手開始轉型，試圖收集更高階的使用者，這樣做意義何在？快手轉型與最近快手忍痛封禁前10名主播的事件有關吧。之前快手的經營哲學就是剋制、不干預，快手對於平臺的管制和內容都是被大眾所設定為行業中下游的。

近期快手似乎意識到了自身存在的問題，快手掌門人宿華髮聲：希望做世界的一面鏡子，為自己想要傳遞的理念努力加分。這是很好的詮釋！宿華所說的不是偶然，因為國家釋出了史上最嚴直播令，各大平臺被迫添加了許多新規。快手也需要做出改變，而這次主播封禁就是他們的動作！那麼，透過封禁主播進行平臺轉型意義何在？

下面就看小文對此事的分析：小文認為，快手作為普通人展示自己的舞臺，順應時代發展不斷創新才是自己的出路。希望快手在這次轉型後，能夠以精華網路環境為前提，放寬作品限制，是客戶能夠自由的發揮使用。同時要對一些粗俗惡俗作品嚴格審查積極抵制！