在工作中與公司同事的小氣候比較合得來是最幸福的事情，因為做起工作來會容易很多。

在職場中如何激勵團隊的同事與自己一起積極地奮鬥呢？

首先，自我管理

身為領導或者團隊負責人如果自己的積極性或者心態都不夠好，是帶不了兵積極應戰的。

所以在工作之餘，你需要更多的努力和付出，調整自己的狀態，時刻讓自己飽滿。

其次，物質獎勵

正所謂：吃人嘴軟，拿人手短。

時不時地給團隊買些實用的禮品，吃的，或者過年過節帶大家一起出去聚聚餐，活躍氣氛，

這樣無論是工作還是生活，都能平衡調節得很好是非常必要的。

第三 以身作則

不要給大家的印象就是領導很輕鬆，什麼都不用自己做，早早就可以回家。

做過領導的人都知道，能力有多大，責任就有多大，心中承受的壓力和要做的事情是很多的。

自己要兢兢業業做好自己的工作，並始終以積極的態度面對工作中的問題。

第四 體恤員工

你如何對待員工，員工就會如何對待你。如果你日常刁難員工，肯定他們對你心服口不服，

但是，如果你能在關鍵時候能幹幫助員工，員工會感激你一輩子。在你有需要的時候頂上。

團隊的小氣候全憑領導帶動，如果你作為領導，不願意和大家一起娛樂，抓不住大家的需求，

給予不了大家幫助，那麼你就會十分被動不得人心。有舍才有得，就是這個道理。

如果他們的情懷跟你不同，那麼別用你自己的情懷去打動他們。沒有任何一個理性人會搭進去自己的時間精力不計回報地為實現別人的夢想而努力。

用錢提高他們的積極性。

這是吃相很難看說出來很不中聽、但是實實在在特別頂用的做法。將他的錢袋子看做是你的錢袋子，關鍵時刻你的危機才能是他的危機。他的錢少了你要著急，那麼當危機來臨時，他才能有主人翁意識盡心盡力解決問題，一分付出一分收穫，世間很多事都是對等的。

還需要注意一點：公平。

君子不患寡而患不均，如果實在沒有足夠的財力，請至少做到公平。你如果是決定利潤分配的人，請把自己的那一份留少一點——切蛋糕的人只有把最小的一份留給自己，才能留住那些願意承認你切蛋糕權的人。

這裡額外談一點特別不可取的做法：召開各種宣誓大會，組織團隊成員高喊“我要成功！”之類的活動。看起來大家都很積極，其實對團隊建設事倍功半。吃這一套的大多是容易被洗腦的無能之輩，真正有心做事情的能人看到這個架勢就用腳投票——走人了。

工作積極性主要看收貨能否達到目標，或者是和目標的距離。工資開的夠，趕也趕不走，心裡越舒坦行動越積極，這是成比例的。試想沒有溫飽和穩定的生活誰能夠安心的工作？試想如果這些得到滿足了但是每天卻在單位過著心塞的日子，又有幾人能夠堅持下去，更不要說積極向上配合別人達到某個工作目標。試想如果你努力工作但是前途卻一片黑暗，沒有你努力的同事卻得到晉升，你還會一如既往的團結一心向前衝嗎？道理簡單就是將心比心！！