一、人力資源規劃是以未來為導向的，主要關注兩個方面的內容

1、組織未來的成功需要什麼樣的人才

企業要保證它的成功需要什麼人才。像網際網路企業，尤其是BAT這些企業，他們做競爭對手的戰略分析時，都不會做太多的市場調研，它主要看企業這些模組或者事業部都是哪些人在管，只要是這個人來管，他一定是這個打法，所以說組織未來成功需要什麼樣人才很重要。

2、為了實現組織的目標，應該制定什麼樣的人力資源管理政策

怎麼把人吸引來、留好、培養好、激勵好就是人力資源管理的政策，這是機制方面的問題。進行人力資源規劃的前提條件是要明確公司的戰略規劃、業績目標和公司的預算。如果公司的戰略規劃、業績目標和預算都不清晰的話，就做人力資源規劃都是摸著石頭過河，是瞎幹。我前段時間去北京機床上兩天非人的課，他們原來是一個巨型企業，人員有差不多一萬人，現在做人員調整，調整後還有一千多人。上完課後，人力資源部的總經理就跟我聊，說他們公司總經理要求他把人力資源規劃做出來，但是企業的戰略規劃出不來，其實就是沒有。他跟領導談，說只有有了戰略目標、戰略規劃的時候才能配上人力資源規劃，但總經理說先不管，就基於對企業的瞭解先做一個。這種事不做則以，只要做出來，在實施的過程中一定會是兩層皮的，那很可怕的。

1、戰略規劃

戰略規劃要明確幾個方面的內容。

使命、願景和戰略目標。清晰企業為什麼存在，想做成什麼樣；願景是企業的大餅什麼樣；企業有哪些戰略目標，達成願景或者實現使命的戰略目標是什麼；業績衡量的標準是什麼；什麼是好，什麼是不好；未來對各職能的要求有哪些。

2、員工隊伍規劃

即人才規劃，對現有員工的人才盤點。包括對現有員工的描述，對未來的員工隊伍的預測和差距分析。要想幹成戰略規劃需要了解企業將來需要多大的規模，需要什麼層次，具備什麼樣的能力素質。

3、人力資源管理規劃

如何識別吸引保留髮展和激勵優秀人才。

4、結果

就是顧客滿意，財務達標，業務流程順暢，員工學習和成長，在企業內也能留得住。

制定人力資源規劃的專案，大概可以分為10個內容。

1、制定組織戰略目標

2、制定人力資源戰略目標

3、收集相關資訊

4、預測內部HR需求

5、預測外部HR供給

6、預測內部HR供給

7、制定企業組織HR計劃

8、實施HRP

9、收集HRP實施反饋資訊

10、配套政策

1、人力資源規劃的職責

首先必須得有組織戰略目標，如果沒有，人力資源規劃就是拍腦袋。如果老闆和高管團隊參與進來一起拍腦袋的話還行，只要是人力資源部自己拍腦袋的話，出來的東西絕對不能落地。

2、高管的職責

高管主要集中在企業的戰略目標、人力資源戰略目標、分析人員的現狀，制定人力資源的計劃、實施人力資源規劃和配套政策，

3、 人力資源總監

除了制定戰略目標之外，其他都參與。如果企業不太大的話，人力資源總監屬於高管序列，可能全部這10個內容都有參與。

4、各部門的職責

各部門的經理和總監除了制定戰略目標和預測外部人力資源供給之外，其餘的都參與。

5、外部專家

相關專家一般都是外聘的專家。現在企業有時候做人力資源規劃，一般都是幹什麼找到外部的資源來幫幫忙，比自己拍腦袋要好一點。所以外部專家參與的內容相對少一點，但是關鍵的環節一個都不能少。

1、人力資源規劃首先要和公司戰略結合起來，為公司的戰略提供戰略和分解

2、要收集公司的人才管理歷史資料，對資料進行分析

3、對公司的管理現狀進行分析，找出問題的短板。

4、對人才結構進行盤點，找到人才的缺口

1、理解企業發展戰略；明確需求；

2、人力資源現狀的準確把握；

3、建立人力資源生態系統和體系；

4、企業哲學和正確價值觀的灌輸；

5、強化人力資源開發、汰弱留強和激勵機制。

6、強化新一代資訊科技在人力資源領域的應用。