-
1 # 徐州後來居家居
-
2 # 使用者2663111516007
現在家裝,裝修施工類的行業都已經開始轉型到網路平臺裡面去了,現在網路平臺是現在的必須趨勢。我現在就一直在用手機APP叫叮叮易建,這個平臺建立到現在已經有2-3年,我2018年一直在用,平臺找工人,接活都很快,很方便
-
3 # 昌陽生活
在過去的2019年,5G元年、區塊鏈、社交電商、分享經濟、物聯網等關鍵詞成為最受中國網民關注的科技領域熱詞。其中,“團購傢俱”也同樣是今年在家居行業中出現的高頻詞彙,極致價效比成為了新的消費訴求。針對市場變化和消費走向。
趨勢一:家裝行業利潤繼續下滑,行業洗牌加劇
作為“網際網路家裝第一股”,齊家網上市以來的資本表現並不利好,業績尷尬、消費者投訴、核心競爭力、模式等方面問題重重,而鄧華金一句:“不是特別關心短時間的股價波動”,是否也有衝突的味道?
施工品質差、工期銜接不上、增項漏項、偷換材料,售後服務扯皮、推諉等裝修問題在網際網路家裝行業屢見不鮮。近年來,全國消協投訴資料中,網際網路家裝的投訴比例持續攀升。業內人士表示:網際網路只是個手段和平臺,只是為適應現在整個網路社會,和年輕人的一種生活習慣而衍生的一種產品。如果說本末倒置的話,光關注網際網路,不去關注最本質的裝修,結果肯定不會好了。所以,未來家裝行業由於這波燒錢獲客的網際網路家裝踹門者的“攪局”,獲客成本直線拉昇,許多線下實體家裝公司抱怨網路獲客成本被“某巴兔”、“某家網”等直接抬升了一倍多。這也就導致了本來稀缺的客戶資源爭奪戰更加白熱化。
趨勢二:智慧家居仍處於概念階段
智慧家居在中國開始熱炒,導火線肯定是2014年穀歌巨資收購了智慧家居創業公司Nest,接下來中國智慧家居熱一發不可收拾,過去做智慧家居的公司看到了希望,繼續加大力度研發,還沒有設計智慧家居的公司,想方設法進入這個行業,我們看看做手機的小米、魅族、三星、蘋果、華為公司,以及網際網路的阿里、京東,還有通訊產業的電信、移動、聯通等行業巨頭都開始談智慧家居,都開始佈局智慧家居,目的就是為了風起來的時候,自己能不能是站在風口的那隻會飛的豬。上面只顧著宣傳產品的好,忽悠代理商進貨壓貨,而不去做具體的市場,這產品體驗可想而知,製造商把銷售的壓力全部轉壓給代理,把智慧家居吹得神乎其神,自己去觀察一下市場,看看周圍有多少家庭在全盤接受這種“未來潮流”。
趨勢三:產品兩極分化趨勢初漏端倪
其實在其他的行業,這種趨勢早就已經出現,只不過由於家居行業低頻高單價的特點沒有那麼明顯。基於整個行業的特性,能在行業橫衝直闖的家居品牌,十個指頭數得過來,這是人類大腦能夠記憶的極限了,以至於你會發現許多中小品牌用的都是歐洲文藝復興時期名人、歐美名人來作為品牌名稱,目的有兩個,一個是為了便於記憶,一個是凸顯其高階屬性。可是現在“消費升級”和“消費降級”的討論仍然沒有個定論,或者說這本身就是同時存在的現象,一位定位高階,瓶頸已經非常明顯,反而是那些走高性價比的模式越來越火,名創優品模式、拼多多模式的巨大成功就是力證。
家居市場門可羅雀
趨勢四:主打品質強者恆強
未來社會將進一步進入實用時代,炫耀性消費將逐漸弱勢,類似日本的低慾望社會狀態——我買我產品本身,我買我認為的實惠。這也是經濟蕭條期的特徵,玩品牌不如迴歸產品本身。何況在家居行業,沒有幾個人真的會為了品牌去掏出真金白銀,他們所期望的只是透過品牌背後的高品質來降低自己的選擇風險。越來越多的家庭將傢俱的美觀度、實用性、價效比放在首位,由於各種廣告而帶來的品牌溢價,消費者並不買賬。而在像悅嚴選這樣的平臺上,透過平臺嚴選,使用者拼團購買的形式,消費者一次就可省幾萬元,最多可省幾十萬。而針對傢俱這個大類,使用者對於品牌相當不敏感,這就為悅嚴選這類平臺帶來了機遇。
趨勢五:得供應鏈者得天下
對家居消費而言,其使用時長少則幾年多則幾十年,可以說從送貨上門的那一刻,產品服務才剛剛開始。此外,我們要看到家居業服務的背後是什麼?恰好是相當核心的東西,供應鏈的順暢。京東的崛起自建物流是其關鍵要訣,盒馬鮮生免費上門送貨,就讓人體會到服務不僅僅是笑臉和熱情,而是供應鏈,是M2C的神速。透過整合300家普遍具有出口資質的傢俱工廠供應鏈,悅嚴選就可以採取工廠直播+拼購+預售的模式,大大降低了工廠因木料浪費、倉儲和庫存費用,經銷商利潤壓力以及款式過時降價處理等因素造成的巨大成本。
-
4 # 悅嚴選拎包住
家居社交新零售是2020年比較風口的專案。
悅嚴選家居社交新零售專案就是輕資產模式,目前發展得還可以。這個專案介紹在網路有很多,你可以瞭解下
-
5 # 悅嚴選拎包住
家居社交新零售是2020年比較風口的專案。
悅嚴選家居社交新零售專案就是輕資產模式,目前發展得還可以。這個專案介紹在網路有很多,你可以瞭解下
回覆列表
家裝行業已經迎來了嚴重的兩極分化趨勢,精裝房市場蠶食了很大的裝修市場份額。留給家裝的幾條路徑:
其一,是以設計為核心深化推動高階整裝,為精英人士提供的品質裝修永遠不會過時,而且高階客戶的持續消費能力也是毋庸置疑的,做好服務做好客戶滿意度爭取多一些回頭客,你也會過的不錯;
其二,繼續關注存量房市場尤其是二手房市場,這裡邊不光有大量的老房裝修改造需求也有大量的毛坯房,這裡面要裝企主動出擊去聯合房產中介去換取資源,尤其是大的平臺中介如德佑等;
其三,消費升級推動的實體店體驗改革,專家預測未來十年會是實體店的春天,餐飲娛樂等工裝專案存在大量機會。