首先問大家一個問題，有誰知道聯想有什麼拿的出手的專利嗎？恐怕是沒有，聯想全球五百強的“科技”公司，全年研發投入不及華為一年的金額，聯想硬體不做晶片，軟體不做系統，那麼我想知道他到底在研究什麼？電腦模具嗎？核心技術受制與人，倘若那日一家電腦公司一夜崛起，那麼聯想很有可能被取而代之，當下，小米，華為對行業虎視眈眈，企圖蠶食筆記本的市場份額，臺式電腦行業不溫不火，所以聯想如果不轉型，必死無疑

聯想已經是真不行了。。就我前段時間想買個辦公本 我以前是一直力挺聯想的。無論是我還是朋友我都是強烈推薦 但是前段時間我自己買新本 發現thinkpad x250 國行賣8999了都還沒全高畫質解析度 只有1366*768 但是美行版只需要5000塊人民幣 螢幕和電池其他配置都要高一個層次 這已經不僅僅是坑華人的問題。這表明聯想的thinkpad在國外已經做爛了 靠低價來競爭 但是在國內由於政府大宗採購 還保持高額水分來坑華人 證明聯想已經離開正常產品優勢的軌道了

開門見山地我表明下自己的觀點：聯想真的在衰落。

為什麼這麼說呢？其實所謂衰落是相對的。聯想原來是國內科技的龍頭企業，無論是營利能力還是市值，都走在前列，但現在早被BAT、京東、網易和一些新興公司等遠遠地甩在身後。目前其市值與中興相當，不到千億港幣，表明投資人對其價值的認可不高。

由於時間和精力不夠，我不一一展開細說。只概述一下近年聯想的幾個不足之處（如果不認為這是失敗的話）：

1、沒有實現從PC向移動終端的轉型：

雖然聯想很早就看到智慧終端移動化的大趨勢，並且付諸行動，希望複製在PC行業的成功模式，但卻一直沒有做大做強。即使在收購了摩托之後，其市場不升反降，不敵華為、小米，甚至是中興、TCL和步步高系品牌的表現都好過聯想。

2、沒有實現從製造業向服務的轉型：

聯想雖然在PC製造產業上仍然是霸主地位，但畢竟是過氣產業。很多昔日的王者都選擇退出市場，比如thinkpad就是IBM退出後轉給聯想的，而IBM專業做更有前途的軟體和服務去了，成功轉型。目前科技巨頭如谷歌、蘋果、微軟、Facebook等，無一不是以軟體和服務為重（蘋果硬體業務贏利驚人，但其軟體和服務的實力仍然超強）。

3、沒有實現從工業品牌向消費品牌的轉型：

客觀地說，聯想不能完全認為是工業品牌，但不能否認其PC業務在國內市場的成功，得益於政企市場。手機業務在運營商渠道時代，聯想也算活得滋潤，但到了真正的消費品牌自由競爭時代，聯想並沒有能發揮想像中的品牌優勢。這表明其品牌轉型是不成功的。

4、沒有實現從營銷到技術驅動的轉型：

聯想更側重於工和貿，追求營收和利益最大化。根據2006-2015財年財報顯示，聯想歷年的研發支出中，僅2015財年的研發收入佔比達到2.6%，其餘年份均低於1.9%。過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，尚不及華為2015年一年的研發支出。而谷歌和微軟的研發投入佔比都在13%以上，與自主研發相比，聯想更願意用買買買的方式來獲取技術。其技術研發能力成為致命短板，或者可以說聯想缺少核心競爭力。

看完這些，您覺得聯想是被人唱衰還是真的衰落了呢？

我第一臺筆記本就是聯想，當時用了幾個月工資，很愛惜。結果一年左右，右側轉軸就斷了，問了問代理商，要幾百元。然後，兩年左右吧，螢幕逐漸泛白，到看不清桌面圖示。直接沒去修，永遠不會購買聯想的任何產品，也努力阻止身邊任何人買聯想。現在，你有答案了麼？這樣的企業倒閉是必然的。

聯想是被唱衰還是真的衰落，這個問法本身就有問題：如果說的是PC業務的話，聯想在全球PC業務一片蕭條的情況下，依然在逆市增長，不斷鞏固著自己全球老大的地位；如果討論的是聯想的移動業務的話，更談不上衰落，因為移動業務從來就沒有真正輝煌過。我想這個問題的核心意思問的是聯想的移動業務還有希望嗎？

首先，我們先看數字：2013年，聯想手機在國內市場僅次於三星，排名第二；2014年，聯想排在三星和小米之後，排名第三；2015年，聯想已經迭出前無，很多人都遺忘了聯想還有手機業務。正是因為聯想在移動業務（主要是手機業務）的節節敗退，才有了最近網上關於聯想的各種質疑，同時也拿現在正順風順水的華為和聯想比，更加襯托出聯想移動業務的死氣沉沉。那麼聯想的移動業務真的衰落了嗎？我認為現在下結論還為時尚早。聯想在收購摩托羅拉之後，擁有了“MOTO”這個老品牌、全球的運營商關係和渠道、無數專利以及授權的專利保護，我們逐條來分析：

第一、“MOTO”品牌，首先我們承認“MOTO”的影響力已經大大不如以前了，但是“瘦死的駱駝比馬大”，在國內市場增長潛力已經不大的情況下，手機廠商們將新的業務增長點都瞄準了印度、巴西和南非等新型市場。在這些市場裡，“MOTO”品牌依然有著良好的口碑和號召力，至少那裡的消費知道“MOTO”的肯定比知道小米的多，在這樣的市場中聯想還是有優勢的；

第二、“MOTO”渠道，多年以來積累的運營商關係和銷售渠道也是聯想移動業務的有效武器，在印度、巴西和南非這樣的新型市場，和國內最大的不同就是手機銷售主要靠運營商和實體店鋪，這也是小米在印度的銷售一直沒有達到預期的主要原因。而聯想因為有了“MOTO”的渠道，所以在印度開展業務要更有優勢；

第三、“MOTO”專利，在國內市場已經一片血海的情況下，要保持高利潤就需要到歐洲和美國去，但是要進入這兩個市場專利是一個十分巨大的問題。目前在歐洲做的比較好的華為和中興就是因為有著十幾年的專利積累，聯想拿到的“MOTO”專利可以幫助聯想盡快進入藕-歐洲市場。

第四、聯想依然是PC領域的世界第一，雖然目前PC市場不景氣，但是依然是一個很大的市場。同時，華為和聯想也正在做PC，更證明了PC市場依然有很大的發展潛力，那麼PC市場誰敢忽視聯想呢？

綜上四點，個人認為聯想雖然確實出了一些問題，但是遠遠沒有媒體說的嚴重，聯想成立接近了二十年了，柳傳志和楊元慶經歷了無數的大風大浪，我還是看好聯想的！

真的感覺聯想這些年在逐漸衰落。不說別的，就說手機這一塊，我記得四年前，那個時候身邊同學朋友用得最多的手機品牌就是聯想，各大媒體平臺上聯想手機也是比較火，可是現如今，身邊一個用聯想手機的都沒有了，網路媒體上也很少有聯想手機的訊息了。可能有的人會說，聯想手機業務現在主打國外了，可是我想說，你是國內競爭不過別人才不得已轉到國外的吧，另外國外現在也不見得賣的多好吧。

之前聽說聯想同一款產品，賣給國外的品質要優於國內的，國內的不是價格更高就是品質更低。真想問問你，你還是中國企業嗎？別人國外的很多企業不是給自己國家的更多優惠，就是品質更高，你卻反過來了，不是作死是什麼？華為這點做的就很好，雖然華為也有不少問題，也被別人罵，但他還是有些良心的，很多華人還是很支援華為產品自己國家賣的總比國外實惠些這種做法的。我不是華為的水軍，也不是故意黑聯想，我只是作為一個普通的消費者來看待這些事。

聯想公佈了截至2016年3月31日的2015/2016年度業績，其中，聯想集團營業收入129.13億美元，同比下跌8%，毛利18.85億美元，同比下跌10%，毛利率同比下跌0.3個百分點至14.6%。聯想集團的三個主要業務集團的營收如下：

為什麼會下滑呢？我們先來看一下佔據聯想2/3營業額的PC業務。根據IDC的報告：全球2016年第一季度PC出貨總量為6058.4萬臺，較上年同期下滑了11.5%。聯想集團為全球最大的PC製造商，該公司一季度PC出貨總量為1217.8萬臺，較上年同期下滑8.5%。可以說PC市場的萎縮是下滑的主要原因，這是行業趨勢非一個企業所能扭轉。

我們再來看一下移動業務，根據IDC的報告：2016年 Q1，全球智慧手機出貨量為 3.349 億部，與去年同期的 3.343 億部相比僅增長 0.2%，是近年來增幅最小的一次。可以說智慧手機市場的整體也進入了增長瓶頸期，但是跟PC不同的是手機行業品牌眾多還處於整合期，所以有的品牌大幅增長有的品牌大幅下滑，我們再看一下市調公司Counterpoint最新的品牌增長率報告：

可以發現體量比聯想還大的華為以及體積不算小的OPPO和VIVO都在快速增加。而聯想品牌手機同比大幅衰落80%，位列倒數第二，Motorola品牌也衰落高達29%，這絕不僅僅是楊元慶所說的整合問題，而是整體的競爭力下降。我們再來看一下國家智慧財產權局的《2015年企業發明專利申請受理量排名》，可以看到中興、華為、OPPO、小米的發明專利申請數量都遠多於聯想。

從某種程度上這可以反映聯想的創新能力和研發投入情況，可以說聯想依然是一家銷售驅動型公司而非技術驅動型公司。早年聯想在發展路線上有過著名的“技工貿”還是“貿工技”之爭，現在看來選擇了“貿工技”路線的聯想在成功的發展起來之後依然還沒有轉向技術。 現在企業的競爭僅僅靠銷售是不夠的，聯想的衰落從某種程度上來說是遲早的事。

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