千萬要不小視這個“小問題”

案例回放：

領導告訴我說在網管上發現的故障要告訴他，我們副領導從別的地方得知有一個故障發生了，帶著別人就趕去了現場，我也不知道副領導有沒有告訴大領導，請問我該怎麼辦？

讓職場老司機告訴你：

有事情告訴他一下，這背後大有深意：

基層工作彙報，是你的例行工作

所以，你不要因為別人告知了領導，就放棄彙報了。就象你是警察，不要因為已經有見義勇為的青年了，你見到犯罪份子就不去抓，你的職責就是向上彙報!

領導有知情權

你可能覺得這件事是小事，就不去彙報了。

但是領導對於事情的大與小，有自己的判斷。

比如，解決戰爭的時候，我軍一位將軍就非常關注俘虜和繳獲的槍支裡，短槍的比例。有一些前線指戰員認為這些小事，因為短槍威力小，就不上報，但是作為一位將軍，發現某個戰區的戰利品裡，短槍的數量特別多，這位將軍就判斷出，這個地方，一定有敵人的司令部！果斷命令部隊主攻這個地方，果然，把敵人的司令給俘虜了。這就是領導對事情的大與小，有自己判斷的最好例子。除你之外，領導還有多個渠道，交叉比對

同一件事，領導從張三李四和你嘴裡，得出三個版本，就知道你這個人的能力，判斷力，客觀度，和同事的人際關係到了哪個程度。

如果你知情不報，或者加油添醋，或者扭曲事實。領導儘早會知道。

比如，

網管發現了故障，你只彙報：XXXX伺服器發生了故障。但是張三會彙報，XXXX伺服器在昨天晚上12點45分發生故障，今天上午4點修復完畢，沒有造成資料損失。

領導就會知道，你做事馬虎，不深入基層。

比如，

網管發現了故障，你只彙報，XXX伺服器發生了故障。但是李四會彙報，這個故障的原因是新嵌入的財務程式碼在大於一千萬應收帳款時，就會出現資料計算錯誤。只要把這個財務程式碼的上限提高到一億，就可以解決。

領導對比你和李四的彙報，就知道你的業務水平不如李四，李四不但能發現問題，還可以解決問題。