1.列出當日需要解決和跟蹤的所有的工作項

2.逐條的解決，同時需要考慮執行和計劃有沒有偏差

3.開始嘴炮的一天

4.總結當天完成的工作，哪些工作是推動事情按照計劃方向完成，哪些是發現的新的風險點

5.睡覺前讀一個小時的人文書，讓自己忘記今天所有的負面情緒或者運動半小時

6.早睡早起

工作狀態就是雜亂累，只能告訴你很累很累。身心都疲憊的累。不入產品行，不知道產品有多麼苦逼。產品狗可不是白叫的，真正用功的產品經理可以說是把身體的每一個部位都獻給了產品。

簡單介紹一下答主某一天的工作內容，一個產品經理24小時的工作內容。

早上9點30上班看資料。 看各個業務線的資料。製作一定的資料表格，方便資料統計與交流。10點制定一天的工作計劃（因為產品的工作特別雜，沒有一個計劃的話一天下來會發現啥也沒做完），10點半團隊晨會（週會），討論各個業務進度和遇到的問題，提出各自的想法。11點半找視覺設計評審開會，評估方案並制定計劃。12點半吃飯，1點到2點檢視行業資訊，競品資訊，中間有時間就睡一會。對於產品人來說，下午才是一天的開始。14點商務會議，15點到15點半會議整理，發郵件告知下一步計劃。16點到17點運營組會議，使用者問題反饋處理。17點到18點半產品需求評審。之後吃飯，20點互動設計討論，思考產品需求。21點打卡下班。

你會發現，產品經理的工作型別多種多樣，商務合作向工作，事物向工作，運營向工作，互動設計向工作，文稿撰寫向工作，使用者調研向工作等等。產品狗只能在晚上，大家都下班的時候，專心做一做產品的本質工作，思考使用者體驗，寫需求文件。白天會被各種事情打擾，各種會議打斷。

所以產品經理要有很強的綜合能力。要對各個領域專業知識有自己的理解和思考，不必精通但需涉獵。最重要的一點，你的精力和體力都要十分充沛！產品經理是學齡前CEO，很累但是很充實。

在我們服務客戶的過程中，接觸最多的其實就是產品經理、產品總監、資料產品這樣的角色和崗位。從問題來看，恩，題主問了句廢話。不管誰的一天都差不多吧？工作都小於24小時、吃飯喝水上廁所，有些人可能吃的多，有些人可能吃的少，有些人喝得多上廁所會勤快一點，產品經理也一樣的哦~

如果給個基於時間序列的流水線回答，貌似給不出什麼統一的答案，可能大家是想知道產品經理這樣的工作崗位到底在做什麼？恩，給大家說說產品經理這個崗位吧。

過去很多人說產品經理沒有門檻，隨便一個人有點想法、瞭解點體驗就能指點江山，特別是移動網際網路興起的那幾年，行業內人才空缺大，憑著對行業的熱愛和高薪誘惑很多人就扎進來了。

恩，發展到現在，這個行業也開始洗牌，各行業領域都出現了殺手級應用和入口，產品設計層面，移動端、web端的設計規範、互動規範也都有了些行業標準和使用者習慣。這時候，高階和初級的差別就慢慢開始體現了。

首先，對於產品經理這個角色，能獲得與你協作的同事的認可，那你就是合格的產品經理；能獲得老闆的認可，那你是合格的產品人。前者可能有溝通能力、專案管理能力、瞭解各協同角色的工作內容（比如有人說產品要懂點技術、產品要懂點設計，其實吧都是加分項，但要記住：專業的事交給專業的人，自己保持謙虛），恩，如果你是個妹紙還長得漂亮沒準前三項可以忽略~

產品經理的高階我覺得是“產品人”，綜合來說，他可能是基本的洞察和解決使用者需求的能力與創造商業價值的能力。

一、基本能力

1、需求洞察

一個老生長談的例子，你的同事問你要一個杯子，你可以給他個杯子，但你發現其實他是想喝水，而且你知道他一般喝熱水，那你最好是直接給他一杯熱水；在汽車沒發明之前，你問使用者對交通工具的需求是什麼，他會說更快的馬車，他不知道可以有汽車這種東西。其實從這兩個例子來看，我們知道了什麼是需求，也就是使用者真正想要的是什麼？前者是水，後者是速度。這兩個例子也包含了兩類需求，一個是使用者知道要什麼，一個是使用者不知道要什麼，甚至很多時候使用者不知道自己的需求，而你提供的不是他要的那個產品，而是一個整體解決方案。當你提供了一個解決方案的時候他才意識到，哦，原來還可以這樣。

2、產品設計能力

對於很多產品經理，需求可能來自多方，企業內部、使用者、老闆等。什麼是產品設計能力，我們可以廣義的把他定義為：使用者體驗設計能力。

在百科上，將使用者體驗（Uer Experience； UE/UX）定義為：ISO9241-210標準將使用者體驗定義為“人們對於針對使用或期望使用的產品、系統或服務的認知印象和迴應”。

當然，廣義的講，對於一個網際網路產品，使用者體驗包含三大維度：

模式體驗設計——可以理解為解決問題的整體方案。比如你發現了使用者的某一需求，但是你提供的模式體驗不好，對於淘寶，打破了時間、空間的限制，比如讓廣東的產品能直接賣到黑龍江，使用者可以足不出戶24小時購物，但如果淘寶的東西透過物流，可能一個商品要等1一個月，那可能你也不會覺得好，再比如滴滴，他有效的把私家車閒置的時間給運營起來了，但如果你依然需要揮手攔著，那可能也不是很好。

當然，提供什麼樣的模式體驗跟市場環境有關，比如支付、金融、物流、雲計算的發展，你要升級的是就是服務客戶的模式，即你透過什麼樣的模式解決使用者的什麼樣的問題。就現在來看，對於一個電商性質的店，你最好能提供一個線上線下一體化的服務，你可以透過第三方實現，也可以自己研發，比如滿足使用者線上購買或支付（不是去銀行匯款）、能夠送貨上門（不是自己去五六點提貨）、能夠線上諮詢（不是簡訊或寫信）等這樣的功能已經是最基礎的。

所以，在設計產品前先設計模式體驗，並結合當下的使用者生活場景和方式。

互動體驗設計——當你的商業模式需要一款網際網路產品承載，那最專業的就是你的產品設計，他包括介面資訊結構設計、互動設計、使用者行為路徑設計等。

視覺體驗設計——視覺其實也可以廣義的理解為互動的一種方式，但還是想單獨來說，通俗點說，就是“看臉”，產品和使用者的第一面，不是你的互動怎麼樣，不是你的模式設計如何，而是視覺先行，他都是使用者對你的一個感知。其實使用者體驗綜合來看，所有的體驗都是“使用者感知“。很多產品經理沒有一點審美，不知道自己想要的產品是什麼，不知道什麼好看，純功能型產品經理，那你怎麼能做出讓使用者眼前一亮的產品。雖然通常這個崗位有專業的人，但至少得有點基本的素質。

3、資料思維

透過產品獲取資料

為了獲取資料設計產品

不做過多展開~很多時候你會發現，當有了資料以後你會找到很多業務模式，只要有資料就有機會。

這個到現在諸葛君都認為是很多初級產品經理不具備的能力。包括基於資料的思維方式，以及對資料的分析和解讀能力，從方法到實踐。

二、 商業價值挖掘

就現在的網際網路環境來看，其實電商、出行、O2O、教育、SaaS、社交等領域都有成熟的產品形態。不像過去，很多商業模式湧現，產品完全是創新，介面該長什麼樣、什麼樣的互動使用者體驗比較友好，都需要我們去定義、去規範。但現在，比如聊天功能，使用者習慣基本已經養成，如果不是什麼創新型業務，那產品層面最好也別有什麼創新，否則很危險，所以，現階段產品設計的門檻已經很低了，難的是背後的商業邏輯設計。

比如面對一個新的領域：區塊鏈領域。區塊鏈這一底層技術能為產品帶來什麼價值，改變了當前網際網路中的哪些環節？Token的經濟模型能讓生產關係、產品與使用者的關係帶來哪些變革？最後可能會衍生出什麼樣的產品形態等等這些思考，可能是高階產品經理最核心的。

當然，還是要鼓勵創新。創新能力才是保證不會被抄襲和超越的大前提，無論是商業模式還是產品設計。

一些框架，僅供參考~